陈志华●著长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXXX出版社出版---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作者简介陈志华，男，工商管理硕士,知名企业培训讲师。长沙托马斯企业管理顾问公司总经理。重庆渝东法律学校教务长。在某国际知名企业任职13年,先后担任设备主管、工艺开发主管、制造经理。曾与很多国外IE专家与制造管理共事、学习、探讨工厂管理问题，并交流管理经验。为很多国际、国内知名企业提供过培训，并被学员誉为最具实战能力的制造业培训讲师。目录●前言——概述中国制造与创造1.制造与创造的关系2.正确认识主张创造的目的3.树立利润的全局观4.中国制造存在的主要问题5.掀起“中国制造”质的革命第一章老板非能力方面的九大错误1.老板意识严重2.企业家思想缺乏3.没有强大就自大4.自信成了自负5.刚有了钱就“花心”6.有万千思绪却没有头绪7.学习是一时冲动8.责人从不责己9.家族企业家族管理第二章企业领导的六大误区1.倾听就是唯命是从2.没有借口就是不让人说话3.想说就说是直爽4.职责就是只做份内的事5.高新企业人人都要懂高新技术6.不能执行就是没有执行力第三章对外来模式的仿效---只有其表，没有内涵1.学习别人，做回自己2.要赶超而不是追赶3.学其表更要精其内4.讲究量力而行5.争取行之有效6.克服壁垒，尊重文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四章对采用先进软、硬件的追求---只买好车，不修好路1．好用并不等于实用2．要成果更要想后果3．基石是基础的关键4．用得好才是真正好4．1．不是高科技就有高质量4．2．不是高科技就有低成本4．3．不是设施先进就实力雄厚第五章对基层管理的态度---只说遗憾，不找缺憾1.基层是基础的构成之一2.给机会才有基层3.有指导的指挥更有效4.想的人不一定要做5.做的人一定要想6.不要迷信高学历就有高绩效第六章对问题处理的方式---言行不一，缺乏艺术1.宣传的是“对事不对人”2.执行的是“对人不对事”3.基层犯错误，中层捡功劳4.犯错误的人应该批评5.批评别人不能犯错误第七章对员工激励的追求---只重形式，不重效果1.认真识别被激励的对象2.激励追求的是一种机机制3.激励需要适当放权4.评价的操作越简单越好5.谨防有权的部门不了解需求6.避免了解需求的部门没有权7.“完美”的机制必须面向员工第八章规范化管理的过程---流程至上，死搬硬套1.规范的东西先要科学2.规范化的精神载体是坚持---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.规范化讲究越简单越好4.按程序不等于死搬硬套第九章导致问题反复的根本---只有现象，没有原因1.小问题经常被轻视2.小问题、大问题都是老问题3.再多的老问题都不是难问题4.为何同样的问题天天对策第十章引发问题掩盖的真相---本末倒置，言者有罪1.对管理最真实的理解2.工厂管理最大的危害3.工厂管理的最佳途径4.什么是隐藏问题的真正原因第十一章对能力和效率的管理---概念模糊，思路错误1.对效率和能力区分不清2.找不到正确的切入点3.不能放大效率的范围4.找不到提高效率的顺序第十二章造成错误加班的正确认识----观念落后，战术陈旧1.什么是适当的加班2.什么是超负荷加班3.超负荷加班就是浪费4．为什么会引发超负荷加班5．如何克服超负荷加班第十三章国际化体系认证的结果----只求证书，不求正本1．糊涂的认证目的2．荒唐的认证目标3．有苦难言的结果4．正本才是硬道理第十四章生产部门命运曲折----责任重大，地位低下1．把生产看得太简单2．一直为别人承受压力3．很容易成为被攻击的对象---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4．怎能才能改变生产的命运第十五章对现场管理全貌的认识----剪不断，理还乱1．为何现场工作力不从心2．为何剪不断，理还乱2．1．生产方式和生产原理不分2．2．过于简单地理解标准化作业2．3．生产的理念与工具不分2．4．很多人找不到工作的重心2．5．对能力的管理顾头不顾尾2．6．永远在自己的范围里转圈圈3．迈好现场改造的三大步前言---概述中国制造与创造---本文来...