,对于微观管理系统来说最直接影响组织活动中的环境因素是（）。、政治环境AB、社会环境C、经济环境D、技术环境答案:C【2】法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能,即（）。A、生产、经营、安全、销售、核算、管理B、技术、商业、财务、安全、核算、管理C、技术、经济、安全、财务、核算、管理D、生产、商业、财务、安全、组织、管理答案:B【3】沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能答案:C【4】组织理论之父是（）。A、梅奥B、法约尔C、泰勒D、韦伯答案:D【5】制订生产计划进度图的管理学家是（）。A、亨利·甘特B、卡尔·巴思C、哈林顿·埃默森D、莫里斯·库克:A答案．】6【一般认为管理过程学派的创始人是（）。A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德答案:A【7】成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于:成功的管理者认为（）。A、人力资源管理的相对贡献最大B、传统管理的相对贡献最大C、网络联系的相对贡献最大D、沟通的相对贡献最大答案:C【8】科学管理的中心问题是（）。A、提高人的积极性B、提高管理水平C、提高企业盈利率D、提高劳动生产率答案:D【9】构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）。A、科学和技术B、先进的科学和先进的技术C、技术和人才D、先进的管理和先进的科学技术答案:D【10】下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素（）。A、人口B、营销组合、人均国民收入C．D、产业政策答案:B【11】研究发现,一位成功的管理者花费13%的时间在传统管理上,28%的时间在沟通上,11%的时间在人力资源管理上,48%的时间在网络联系上。根据这一研究结果,如下结论哪种是正确的（）。A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似答案:B【12】管理者的首要职能是（）。A、计划B、领导C、控制D、组织答案:A【13】企业承担社会责任应遵循的原则有（）。A、长期利润与短期利润原则B、适度利润与最大利润原则C、股东利益与其他利益相关者关系原则D、绩效原则E、价值原则答案:ABC【14】美国通用电器公司曾一度忽视自己的社区责任,遇到了来自社区的各种各样的阻力和麻烦。后来,它的公共关系部受命发起了“改善社区环境”,以下哪些属于企业对社区的社会责任（）。A、建立医院B、设立便民店C、向市民提供职业教育的机会D、开设分厂、积极参与当地社会团体发起的各种活动E．:ABCE答案】15【管理的科学性强调（）。A、管理具有系统性B、管理学是完整独立的学科C、管理具有实践性D、管理具有艺术性E、管理具有随机性答案:ABC【16】现代管理理论中的代表学派有（）。A、管理过程学派B、科学管理学派C、社会系统学派D、社会—技术系统学派E、决策理论学派答案:ACDE【17】文化差异管理的方法有（）。A、地方狭隘主义B、种族中心主义C、文化融洽法D、多国中心主义E、全球中心主义答案:ABC【18】伦理决策的原则一般包括（）。A、功利主义原则B、个人主义原则C、集体主义原则D、道德-权利原则E、公正主义原则答案:ABDE【19】一般可以将组织国际化划分为（）几个阶段。．A、战略规划阶段、战术实施阶段BC、出口阶段D、非股权投资阶段E、股权投资阶段答案:CDE【20】组织内部环境包括（）。A、物质环境B、精神环境C、社会环境D、人事环境E、文化环境答案:ADE【1】对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。A、政治环境B、社会环境C、经济环境D、技术环境答案:C【2】沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能答案:C【3】组织理论之父是（）。A、梅奥B、法约尔C、泰勒、韦伯D．答案:D4】【（）认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。A、管理过程学派B、权变理论学派C、社会合作学派D、数学(管理科学)学派答案:B【5】当一家公司达到政府设立污染控制标准,或是在晋升决策中不歧视年龄大的雇员,它是在履行（）。A、社会义务B、社会响应C、社会责任D、经营活动答案:A【6】高层管理者的主要...