http://www.cnbm.net.cn/课程特色【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。……，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。【培训目标】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通【培训模式】“财务管理人员特训营”积极倡导“培训向管理要效益”的培训理念，培训特点主要体现在以下四个方面：课前调研：了解企业财务管理的现状；课堂模式：知识讲授+案例研讨+课堂训练；课后应用：案例撰写+案例分享研讨；组织管理：指派一名教学总监，负责现场管理及后续服务。本课程为两天时间，以分组互动方式，采取理论传授、案例分析、小组讨论等生动活泼形式，基于问题、注重实战、提升能力。具体内容方式可根据客户情况进行调整。课程大纲---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务报表多维透视分析与财务风险预警课时:2天一、引言1.财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的2.财务与其它部门的关系3.从财务管理的角度重新审视资产负债表4.从财务管理的角度重新审视利润表二、公司财务分析的核心思路在哪里？1.一个起点：市场2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱3.两大结果：风险和回报的平衡4.案例分析：这两个老板到底谁经营的更好5.营运资本分析——有效控制资金效率及风险6.国际先进的营运资本分析方法7.为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对8.运用营运资本进行财务报表的详细分析9.实用工具——营运资本excel自动分析表格10.主营业务及非主营业务营运资本分析11.不同产品的营运资本分析案例分析：一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁12.eva：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制13.财务比率综合运用14.杜邦分解及财务比率金字塔；财务比率指标自动分析表格案例分析：该不该借钱，这是个问题15财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么三、通货膨胀与企业经营1.存货、最佳经济库存、安全库存、库存是万恶之源2.应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系3.固定资产三、企业为什么要追求“现金为王”？1.现金流量表分析——现金风险控制2.现金流量表的关键编制逻辑3.企业的三大现金活动分析4.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险5.从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析7.经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用案例分析：现金里的“牛”是怎样养出来的四、谁是企业利益相关者？1.股东回报系统的六环分解2.利润回报：少花钱，多赚钱3.加速周转：少占用钱，多收钱4.融资策略：占用谁的钱5.利息成本：占用银行钱的成本6.营业外事件：非正常因素的影响7.社会成本：合理纳税五、优秀的财务报表结怎样“练成”的？1.透视企业财务状况-资产负债表2.透视企业经营状况–损益表3.收入确认中的财务陷阱4.成本归集中的会计陷阱5.毛利率的含义及在经营中的运用6.损益表的上线与底线7.关键财务指标的管理含义小组活动：通过表报看这家公司是如何运营的？六、为什么国资委要考核央企eva指标？1.经济增...