不锈钢网带www.yffs66.com摘要：20世纪90年代以来，国际银行业出现了汹涌的并购浪潮。国际金融集团出于各种目的，不断兼并重组，以提高竞争力，保持并扩大自己的市场份额。研究国际银行业的并购趋势，认清我国银行业面临的竞争形势，对我国银行业摆脱当前困境具有重要的现实意义。关键词：国际银行业并购特征原因启示当前国际银行业并购呈现出一系列新的特征：并购的主要动机已变成争夺国际银行业的霸主地位，并购的方式以合并为基础，由银行业并购引发了整个国际金融业的大并购。我国银行为了提高自身的竞争能力，也应该加快并购重组的步伐，以期在金融整合中提高与国外银行抗衡竞争的能力。较典型的案例有：1998年，美国花旗银行与旅行者集团合并组建花旗集团，资产逾7000亿美元，成为当时全球最大的金融服务机构；1999年，德意志银行收购美国信孚银行，合并后总资产高达8300亿美元，超过当时所有的银行集团；2000年，日本第一劝业、富士、兴业银行合并成瑞穗金融集团，资产高达1.2万亿美元;2003年10月，美洲银行以470亿美元并购波士顿舰队金融公司；2004年1月，摩根大通银行宣布与美国第一银行合并，交易金额580亿美元。一、国际银行业并购的特征20世纪90年代后期以来国际银行并购呈现如下特征:1.并购规模和金额不断扩大从历史上看，银行并购的基本特点表现为:一是弱弱合并。众多的中小银行为抗御经营风险或防止被大银行吞并,往往采取合并策略，以增强竞争实力。二是以强吞弱。以强吞弱、优胜劣汰是市场经济的一个基本法则,正在这一法则的作用下,银行规模才由小到大、银行组织结构也由不完善到完善逐步发展起来，以致于在激烈的市场竞争中形成了金融垄断，出现了以金融寡头为基本经济特征的后资本主义现象。2.跨国并购蓬勃发展。亚洲金融危机后，亚洲各国在进行国内并购的同时，也纷纷放宽外资金融机构市场准入条件，吸引欧美银行参股或收购本国金融机构，欧美银行也把握危机后亚洲金融机构市值下跌以及金融从谷底逐步复苏的良好契机，大举并购亚洲有经营特色、有发展前景的中小金融机构。3.并购策略由过去的恶意并购、强制并购为主转向主动合作和自然并购。20世纪90年代掀起的银行并购浪潮一改过去依托市场进行血腥吞并，在并购和反并购大战中进行搏杀的做法，更多地采取出于战略动机开展的战略联盟，这种并购不是以一方战胜另一方为主要特征，而是强调主动接触、充分酝酿、积极协商、认真筹备，强调优势互补、共同发展，通过银行间的战略联盟，一方面可以避免龙虎相斗、两败俱伤,造成不必要的利益损失和市场损失；另一方面可以分担成本与风险，集中资源优势，增强资产与业务品种的联系和契合力，将同类竞争演变为局部的内部联合。4.跨行业合并成为新热点。如美国花旗银行的母子公司花旗公司同旅行者集团合并为花旗集团。新形成的集团的业务范围包含了商业银行投资银行、保险业等几乎所有的金融领域，并成为全球业务范围涵盖最广的国际金融服务集团。这种新型的并购得使银行业务日益多元化，广泛涉及证券、信托和保险等业务。二、当前国际银行业并购的动因?国际银行业并购经久不衰有其深刻的原因。从宏观因素看，随着金融全球化的发展，金融自由化程度日益加深，大多数国家对银行业发展的限制逐步减少，大都采取推动银行并购的宏观政策，这就为银行并购提供了较宽松的宏观环境。?从银行并购的微观因素看：首先银行业自身壮大实力，追求规模经济效益的需要。其次，并购可节省资源和优化资源配置、降低经营成本，增加利润。并购在精简机构、人员和降低成本方面有显著的效果。第三，并购是银行业向全能银行发展的需要。第四，信息技术的发展为并购提供了强大动力，保证了银行并购的实现。第五，迅速增强资本实力，更好地防范金融风险的需要。通过银行并购，各大银行迅速充实资本，增强处理坏账的能力，提高了自身的御险能力。此外，金融衍生工具市场的发展使金融市场风险倍增，必然要求银行提高风险资本比例，增加风险准备金，以获得更大的应变能力，这也推动了银行间的兼并联合。三、国际银行业并购对我国银行业发展的启示?目前，中国的银行业正面对加入WTO的挑战和全球银行业并...