基于“价值人”假设的出版企业员工激励策略分析摘要：根据出版企业员工人力资源的独有特征，提出一种新的人性假设――“价值人”假设，即出版企业组织中员工工具价值与自我价值二维存在的统一体。在“价值人”假设条件下，出版企业员工管理模式应从传统的“命令-控制”型向“引导-激励”型转变，采用恰当的激励策略来激发员工的工作热情，发掘员工的潜能，推动出版业的科学发展。关键词：出版企业；“价值人”假设；激励：G231文献标识码：A：1000-2529(2010)02-0141-04企业组织对其员工的人性假设类型，决定了企业组织所采取的管理理念和策略，并决定它们对于企业组织及其员工间应保持哪种心里契约的概念。对于出版企业员工这一特定群体的人性认识，我们应遵循马克思主义关于人的本质的认识的基本原理，借鉴中西人性假设理论，根据出版企业员工的职业特点、个性特征和组织特性等，结合目前社会发展阶段的时代特征以及转企改制以后出版业的具体实践来把握，以达到对出版企业员工的针对性激励管理。本文在分析出版企业员工人力资源独有特征的基础上，提出一种全新的出版企业员工人性假设――“价值人”假设，并基于“价值人”假设的分析，探讨出版企业对其员工有针对性的激励策略，以期对转企后的出版企业内部管理与机制运作有实际的指导意义。一、出版企业员工“价值人”假设的主要依据出版企业是文化性知识型企业，生产的是思想文化性产品，这就决定了出版企业的绝大部分员工必然是拥有知识资本的员工或称为知识型员工。知识型员工有着和普通员工明显不同的特点，他们不仅要求获得一份与自己的贡献相称的报酬，更是追求自主性、个性化、多样化和具有创新精神的群体，更多关注工作的内在满足和自身的发展。1.出版企业员工的个体特征出版企业员工作为一个群体，具有鲜明的个体特征：(1)拥有知识资本。出版企业员工大多属于社会中受教育较高的层次，具有丰富的知识和较强的能力，是知识资本拥有者。同时，出版企业员工又是劳动者，与普通员工没有本质区别。但由于出版企业员工充当了知识资本的重要传播者，也成为资本运作的工具。(2)出版企业员工最主要的价值在于能将附着于他们个人身上的经验、技能、判断等知识奉献出来，并促使这些潜在的知识转化为出版企业组织的知识，转化为产品和服务，从而为企业组织带来双效益。(3)由于出版企业员工的受教育程度、工作性质、工作方法和工作环境等的特殊性，他们追求自主性、个体化和多样化，关心能力提高与事业发展的机会，视其为一种实现自我、体现价值的方式。(4)出版企业员工对企业组织的依赖性明显低于一般性企业的普通员工，他们由追求终身就业的企业转向追求终身就业的能力，由忠于所就职的企业组织转向忠于所从事的事业，上进心强，一般对知识、个体和事业的成长有着不懈的追求，具有很强的创新精神。(5)在出版企业组织中，领导与被领导的界限趋于模糊，企业组织与知识型员工双方更多地表现为一种合作性伙伴关系，双方互动性增强。出版企业组织领导的有效性越来越多地取决于认识这种互动性，并有意识地利用这种互动性。通过沟通、重视、信任、承诺、支持、合作等一系列新的人力资源管理准则来维系双方之间的关系。2.出版企业员工的组织特征所谓出版企业员工的组织特征，是指员工与出版企业组织结成的生产关系中所表现出来的特征。根据对出版企业员工的个体特征的分析，出版企业员工在组织中的本质特征可以概括为：(1)出版企业员工是以自己拥有的知识和能力作为资本与出版企业组织建立生产关系；(2)出版企业员工是以自己拥有的知识和能力来从事编辑出版活动，提供产品和服务；(3)出版企业员工是以自己拥有的知识和能力来取得绩效和报酬，以满足自己的物质需要和成就需要；(4)出版企业员工在习得、积累知识和能力的同时培养起自己的个性，以此来审视世界，审视人生，建立自己的价值观，建立起自己的精神家园；(5)出版企业员工已有的知识和能力又不断强化他们追求新的知识和新的成就的优势需要。出版企业员工的个体特征和组织特征的分析是出版企业员工的人性假设――“价值人”假设提出的主要依据。二、出版企业员工“价值人”假设的内涵...