A事业部员工培训方案的设计与实施摘要：企业员工培训管理对企业发展具有重要的作用，也是人力资源管理的一项重要工作内容。企业之间的竞争更多体现在企业对资源的拥有上，尤其是人才资源。只有拥有合格的和优秀的人才，企业才能在竞争中处于不败之地。最为关键的一点是必须吸引与培养一支高素质的人才队伍。本论文以广州某企业下属的A事业部员工培训工作实践与培训管理的分析为基础，结合事业部员工培训实践，探讨企业下属事业部在员工培训管理中需要改变的管理观念与培训工作中改进的措施，完善培训管理，希望能为其他部门员工的培训管理带来启示与帮助。关键词：员工培训；培训管理：培训实践第一章绪论在这样一个现代科学技术迅猛发展的知识经济时代，企业培训已成为不可避免的事实。企业的持续发展离不开培训。企业若想在国际、地区甚至本地市场上保持竞争力，就必须在拥有高技能的员工队伍、新领域专家技能培训和基础教育培训等方面做好准备。然而对于国有企业职工的培训，却是一个系统的工程，从一般情形上说，它是有规律可循的，如制度建设、体系完善、组织管理、奖惩制度等，都有其自身的发展要求。然而，在具体的实施过程中，特别是针对不同企业。不同员工的职业特点和岗位技能而言，员工培训又无规律可循。做为广州某企业下属的A事业部，这是一个老牌企业的职工培训，职工队伍庞大，一线操作人员素质较低，若想让企业具有竞争能力，对于自己的"短板";必须要加强，在新的竞争形式下，在新设备、新技术不断更新的发展背景下，企业如何做好技能操作人员的技能培训是企业面对的现实。研究和探讨A事业部员工培训对A事业部有着重要的意义；同时研究A事业部的员工培训管理，也能为同类型的企业进行员工培训提供切实可行的参考。本文以广州某老牌企业下属的一个专业生产部门A事业部近几来员工培训管理为活动对象，围绕员工培训管理活动过程，以企业员工培训管理理论和人力资源管理中有关培训模式、竞争战略与培训需求分析、培训效果评估、培训对企业发展的促进作用等理论为依据，深入分析广州某企业A事业部员工培训管理工作与培训管理工作中存在的问题，着重分析了A事业部培训管理组织机构、培训需求分析和培训效果评估等内容，突出了事业部培训管理组织机构、培训需求分析、培训效果评估等的建立与企业发展的适应性，分析中以影响和制约事业部生产效率和企业安全的技能操作人员培训为重点分析对象，从中发现员工培训管理过程中存在的问题并提出了相应的对策和改进建议。第二章A事业部员工培训现状分析2.1事业部概况A事业部是广州某企业下属的一个生产部门，此部门历经三期改扩建，实现了三次飞跃，逐步由一个车间发展成为一个能为装置提供蒸汽、电力、压缩风、工业用水等生产所必须的动力能源的专业部门。如今，A事业部拥有的生产能力是：产高压蒸汽能力1810吨/小时，发电能力305兆瓦，供风能力800标立/分钟，供新鲜水能力4000立方米/小时。不仅如此，A事业部还配备了先进的节能环保装置，从根本上扭转了动力能源不足和环境污染问题，为推动企业实现又快又好的发展做出了贡献。2.2A事业部的组织结构与人员情况2.2.1A事业部的组织结构本部门根据自身特点，采用事业部制的公司管理模式，A事业部组织结构如图2-12.2.2人员情况1．学历结构A事业部现有职工772人，按照现有职工所处岗位性质分类，分成经营管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位，经营管理人员32人、专业技术人员115人，技能操作人员625人，大部分操作人员年龄均在37岁左右，他们技术相对比较成熟，为人做事比较稳定。目前文化程度在本科以上学历的83人，占总人数的11%，大专文化的有155名，占总人数的20%，中专的有32人，占总人数的4%,高中以下学历的有502人，占总人数的65%。A事业部人员学历情况见图2-2。从以上基本资料中可以看出，A事业部员工整体学历中等偏低，而跟据内部资料显示高中一下学历的人员基本上是技能操作人员。2．员工年龄结构A事业部员工年龄结构如图2-3所示，从图中可以看出公司员工年龄偏大，30到40岁的职工占了大多数，25岁以下的员工很少，这也与近几年招工较少有关系。2.3事业部员...