运行部二期培训方案#2机组培训方案运行部#2机组人员培训方案1、总则为规范二期运行人员培训，提升二期运行人员的业务水平，打造一支“素质过硬、技术全面、执行到位”运行队伍，特别是针对660MW超超临界锅炉的特点及运行调整，确保2号机组调试圆满完成并为以后2号机组安全、高效、长周期运行提供运行保障，按照2013年度总经理工作报告中“八个加强、八个提高啲要求，特制定木培训方案。本方案明确二期培训过程中各部门的职责和培训人力资源部：人力资源部是公司培训的主管部门，负责二期运行人员培训经费的落实并对培训计划落实情况进行监督；2.2运行管理部：负责二期运行人员培训计划的制定和具体落实，负责二期运行人员培训考试考核；2.3工稈管理部：负责提供二期设备系统的技术资料；2.4安全监察部：负责二期运行人员现场培训安全监督、指导；3、培训方法二期运行人员的培训，由运行管理部安全培训专工具体负责，运行管理部备专业专工配合,运行管理部经理和经理助理对培训过稈进行指导和协调。二期三大主机均为哈尔滨660MW超超临界机组，二期培训充分利用今年#1机组大修机会，加强2013年学员培训，特别是对主岗位人员加强进行660MW超超临界锅炉专业理论知识培训以及同类型机纽•实践培训。充分利用2号机分系统及整组启动机会，对二期运行人员进行实践培训。运行人员的培训工作a2013年4月份1号机组大修开始后全面展开，至2014年10月2号机组168小时调试结束。#2机组培训方案3.12013年1号机组大修期间培训安排（2013年4~6月份）3丄1仿真机培训为提高集控运行主、副值机组整体启动、分析调整及事故处理能力，利用1号机组大修期间，对集控主副值进行600MW超临界机组仿真机培训。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训地点：广东珠海金湾电厂仿真培训中心培训人数：集控主副值（17人）培训2013年学员培训2013年3月份，将有30多名大专院校毕业生加入运行管理部，将为运行管理部注入一股新鲜的血液。他们将是1、2号机组以后主要的巡检力量，为了让这批学员尽快成长起來，具体培训安排如下：3.2.1基木专业知识讲课#2机组培训方案培训1号机组现场学习部门制定具体学习计划，学习计划按一个月为一个学习阶段，每个学习阶段分三个学习单元，分别为：专T讲课、学员现场学习、考试考核。根据考试考核结果对所有学员进行综合评价。时间:2013年8月1口〜2014年9月30日3.2.3仿真机培训为了加强学员对660MW超超临界机组生产流稈及粥组启停的感性认识，加深对各分系统Z间关联的认识，安排学员进行约20天仿真机培训。培训2号机组现场培训按照二期的建设进度，2号机组的现场培训分两个阶段：笫一阶段为2号机组人员没有单独抽调岀来，第二阶段为2号机组人员单独抽调岀来。3.3」第一阶段：2号机组人员没有单独抽调出来331」各值利用学习班及工休班，学习2号机现场设备及系统。331.2专丁定期进行2号机组设备讲课。331.3部门定期进行2号机纽技能考试。3.3.2第二阶段：2号机纟R人员单独抽调出来3.3.2」2号机组人员培训由运行管理部安培专工负责。3.3.2.22号机组人员分成三个小组，每个小组设正、副小组长各一名。每个小组的LI常培训由小组长组织、负责。#2机组培训方案3.323培训考试考核：每个月由部门统一组织考试，考试成绩作为2号机组定岗参考。3.3.2.5时间初步设定为2014年3月,人员及岗位具体情况见附件4。3.42号机组人员其他培训---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---341设备厂家学习：充分利用2号机组设备厂家提供的学习机会，到设备厂家进行参观学习，掌握设备的工作原理、特点、注意事项等。3.4.2参与DCS逻辑组态及控制系统厂家学习343运行技术比武：为检验2号机组运行人员培训效果,2014年6月份,运行管理部组织2号机组人员技术比武。4、奖励与考核4」参照运行管理部培训管理制度执行；5、附则5」木培训方案由运行管理部编写。5.2木培训方案由运行管理部负责解释。6、附件6」运行管理部二期运行人员培训计划（集控）6.2运行管理部二期运行人员培训计划（附控）6.3运行管理部培训管理制度6.4关于#2机纟R投产前...