木工部计件管理方案一、木工部计件组织架构设计及人员配置木工部主管1名开料组加工组磨砂组技工2名临工2名师傅5名技工5名技工1名普工5名各小组推选一名人员为组长，木工部最高配置为21人。二、木工部计件单价核定方式1、木工部所有产品的定价由公司样品小组及成本核算人员初步提供，如无异议就按公司所提供的单价计件生产。2、对公司核算人员初步提供的单价有异议的，也必须先安排生产，根据正常生产工吋提交公司成本核算人员重新核价，以最终核算出的单价为准。3、对原产品作局部变动的，不重新调整单价，生产人员按公司要求配合生产。4、如产品发生较大变动，计件单价需变动的，由公司安排样品小组及成本核算人员匝新核价。5、在单价没有明确以前，木工部必须配合生产安排，以保证产品保质、保量、准吋出货作为最高原则，不能因为单价延误生产交期。三、最低保底工资规定1、因公司生产订单不足或其他公司原因造成生产不饱合的情况，由公司提供最低保底工资。2、开料组人员保底工资为：技工保底工资900元/月，临时工不提供保底工资。3、加工组人员保底工资为：师傅保底工资1200元/月，技工保底工资800元/月，原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上要求定单不足时加工组不配技工。4、磨砂组人员保底工资为：技工保底工资900元/月，普工保底工资500元/月。5、计件工资超过保底工资时，以计件工资为准，每月月底发放上月工资。四、组长工作职责1、木工部的整体工作安排由木工主管具体负责，主管对公司生产任务的质量、交期负责，各小组组长对主管负责。2、各小组组长接到生产任务后，要负责按排到人，并确保能保质、保量、准时出货。3、组长负责对本组人员当天的生产数量进行统计，并以计件工资单的形式填写表格上交木工主管审核，木工主管审核后交生管核准，经生管核准后交财务进行统计。4、组长填写的计件数量必须是经品检及下工序小组确认合格的产品，一式两份，上报一份，自存档一份。5、跟据生产需要，组长要安排好临吋插单及样品生产，并做好小组内的工作调整。6、组长要配合公司打样或小批量订单的生产。7、组长要负责小组内产品数量、质量的监控。8、组长要负责小组内部日常工作安排、管理及对外协调沟通。五、产品质量要求1、开料组质量要求(1)配合仓库人员做好库存板料的摆放及管理。(2)严格按开料单要求进行开料。(3)开料时要充分考虑产品配件的配套，确保下工序工作的正常开展及整体效率的提升。(4)配套开好的料要叠放整齐后由组长安排人员送至二楼加工组长验收，批量生产时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要求将板料用垫板叠放整齐，以免变形或受潮。(5)有需要组装后再裁边的产品，要笫一时间优先安排。(6)整个机械操作过程中要先检查机械状况，每次靠板前要吹干净台面的灰尘，以免划伤密油板板面或靠板不到位造成尺寸误差。(7)因操作问题或工作失误引起的原材料报废要责任人负责赔偿。(8)在操作过程中有发现原材料不良或不合格的要立即停机向主管反映情况，待解决方案岀来后再执行。2、加工组质量要求(1)严格按图纸或样品进行组装加工，必须合符各项品质要求。(2)每种产品都必须试装，凡安装所需的孔位经确定必须在木工部打孔的都要按耍求打好。(3)要保证产品结构的合理性和牢固性，具体操作过程屮有用到胶水贴接的部位，必须保证所有的接合面涂有胶水并加压和打钉固定。(4)有弧度要求的，如果一次性不能用刀具成形的，要通过打磨到要求的弧度标准。(5)所有需要打枪钉的部位，要确保枪钉头打入板内，不能有钉头露出板外。(6)加工完成的产品要经品检检验合格后才能向下工序转移。3、磨砂组质量要求(1)产品组装过程中出现的钉孔要用木灰调胶水填补，保证不能踏陷。(2)除钉孔以外的组装接合部位，全部要求用木灰调胶水填补平整。(3)组装时接合部位不平整的须磨砂处理平整。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---