县工商局干部达标考核实施方案县工商局干部达标考核实施方案根据《××市工商系统干部“六能、六会”考核验收办法》，结合本局实际，制定××县工商局干部“六能”、“六会”达标考核实施方案如下：一、考核工作专班县局成立“六能、六会”达标考核工作专班，负责全局“六能、六会”考核组织工作，工作专班由分管人教工作的副局长负责，人教股、专业分局、办公室、信息中心、监察室、消保股、法规股、商标____股负责人为专班成员。二、考核对象、达标比例考核对象为全局在职干部、职工。机关（含专业分局）干部参加“六能”考核，基层分局（所）干部参加“六会”考核。未取得行政执法资格的人员可以不参加“能依法行政”或“会办案”项目考核。年全局“六能”人员达到%，“六会”达到%。年全局“六能”人员达到%，“六会”人员达到%。三、考核时间每年月日—月日。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、考核程序个人申报，股室（所、分局）审核，县局考核专班组织考核。五、考核办法（一）在个人自评、股室（所、分局）评分的基础上，县局考核专班进行综合评分。考核采取理论考试、实践操作考试和对平时工作考核等方式进行。（二）“六能、六会”达标实行分项考核，合项评分。单项考核分值为分的，该项考核不得少于.分；单项考核分值为分的，该项考核不得少于分。（三）“六能、六会”考核未达标的，只对未达到考核分值的单项项目进行补考。六、考核标准及评分细则（一）机关干部“六能”考核标准及评分细则、能依法行政（分）能自觉遵守宪法、法律和法规，法制法纪观念强，按照法定职责权限和程序履行职责、执行公务；准确运用与工作相关的法律、法规和有关政策；能合法执法、合理执法、文明执法，不强势执法、不滥用职权。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中层干部岗。自身和本单位的业务如发生以下行为之一，本项不得分。①执行过错或执行不当行为；②行政行为被复议改处或被撤销；③被行政相对人投诉或被纪检监察部门查处的行为。一般干部岗。如发现一例被行政相对人投诉或被纪检监察部门查处的行为，本项不得分。、能精通业务（分）善于学习钻研，业务技能娴熟，工作程序规范。能____完成本岗位职责范围内的各项工作，较好地完成领导交办的各项任务，妥善处理和解决较复杂、疑难的专业问题。业务表率作用好，工作效率高，岗位贡献大。中层干部岗。本年度在市、县局组织的各项考试中，成绩分以下的或未获评一项县级以上岗位能手的本项不得分。一般干部岗。本年度在县局组织的各项考试中，成绩分以下的或未获评一项县级以上岗位能手的本项不得分。、能谋划工作（分）思路清晰，反应敏捷，创新意识强，点子多、应变快，有较强的____判断能力，能根据上级有关指示精神和要求及时提出意见和建议，制定出有关规划、计划、方案和措施等。能统筹兼顾，协调有序，突出重点，整体推进，圆满完成工作任务或达到预期目标。善于抢抓机遇，创造条件，改善环境，打开工作局面。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中层干部岗。本单位工作，无一项被上级认可的创新工作本项不得分。一般干部岗。未对本岗工作提出创新意见、建议或未直接参与本单位被上级认可的创新工作的，本项不得分。本项中的上级包括省局、市局、县____XX县区局，其中。被县局认可创新工作，须经局务会审查，局长办公会认定。、能指导基层（分）能坚持经常下基层调查研究，为局党组和局领导正确决策提出有参考价值的意见和建议。对基层情况熟、动态明、问题清，能正确指导、帮助基层开展日常业务工作，积极有效地为基层排忧解难。有较强的组织管理能力，方法得当、措施有力，能积极有效地抓好本业务口的各项工作。中层干部岗。①平均每月下基层指导工作至少一次，差一次扣分，以分为限；②指导帮助基层解决实际问题三件以上，差一件扣分，以分为限（查看《指导基层情况记载表》，以基层单位负责人签字为准）；③因指导工作、解决问题不力，被基层投诉，经查证属实的，本项不得分。对以上第...