培训部工作方案第一篇：培训部工作方案培训部工作方案一、培训定位：以训练店为基地，以讲师团为师资，以特种部队为骨干，配合营运部、人事部开展从入职到晋升每一步的培训和鉴定工作。二、培训内容：1.跟进人事部入职简介培训2.跟进研发部新品培训，组织特种部队跟进餐厅新品培训3.依托训练店组织讲师团开展技术岗位强化训练4.组织讲师团开展管理岗位训练5.组织特种部队开展训练稽核三、培训形式：1.成立储备和见习管理组训练营，集中安排沟通、技术岗位和管理岗位的学习和考核2.成立预备训练员强化学习团，集中安排沟通、技术岗位考核，管理岗位培训和考核3.成立预备管理组强化学习团，集中安排沟通、技术岗位考核，管理岗位培训和考核4.成立预备品控专员强化学习团，集中安排沟通、技术岗位考核，管理岗位培训、考核5.不定期安排各类学习分享研讨会，如“值班管理研讨会”“训练系统研讨会”“QSC整改率提升研讨会”“利润管理研讨会”等6.不定期组织技术岗位和管理岗位掌握水平考核四、近期事项：1.组织人员对技术岗位资料进行梳理2.补全所有管理类课程的资料和考核鉴定工具3.到各店与餐厅沟通，与员工沟通，了解训练现状，人员情况。4.成立“储备干部训练营”“预备训练员强化训练营”“预备管理组强化训练营”“预备品控专员强化训练---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---营”“储备店长训练营”5.安排5个训练营进行一次户外集训6.跟进技术岗位强化训练、管理岗位训练课程7.开展几次技术岗位与管理岗位的考核PK8.辅导讲师团成员讲课方式，形成讲师团讲课模式第二篇：培训部工作总结培训部工作总结计划一、基本情况：本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部新员工，在学习中工作，在工作中学习，培训计划沿用原人资部培训计划外，增加了总部对接培训，包括总部对事业部主管级以上人员的企业介绍及企业文化培训、培训部组织的行政文职人员的oa办公系统操作培训、行政文职类人员和生产员工的企业介绍和企业文化培训共502人次，新员工入职培训共96人次。具体工作如下：1、加强与总部宣传教育部的沟通和学习，及时纠正本部在工作上的不足，对工作加以完善。8月末，去总部学习公司的培训纲领及培训要点，对事业部培训体系重新整理。自9月份以来，加大了课程体系梳理工作，按照新员工、基层员工、主管级、经理级四个层级设置了理念类和管理类的课程体系及课程内容2、强化事业部企业文化培训与建设，自9月份以来，对事业部内部所有员工进行了中技企业介绍和企业文化培训，让所有人了解企业文化内容，理解企业文化的意义，并结合事业部实际情况，做出相应的课程安排。3、培训管理的档案方面的工作：对组织的培训课程内容，和培训情况做出总结，分类归档，建立员工培训档案4、宣传工作：建立事业部通讯员队伍，丰富企业文化宣传，报道事业部的先进人物和先进事迹，写相应的新闻报道，中技桩业报纸每期都有刊登营口事业部的报道：中技网站上也---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发表有营口事业部的文章和报道。5、事业部内部讲师队伍建立，对总部宣传教育部设置的课程，事业部内部建立了相应的内部讲师队伍，2022年的工作当中，会对内部讲师的授课及内容进行相关内容的培训。6、新员工入职培训：与人资部保持及时沟通，对每位新入职的员工在上岗前都有入职前教育，内容包括6个方面，公司介绍、企业文化、重点规章制度、入职生活指南、产品知识、oa办公系统操作。7、自身的学习和工作：自8月中旬入职以来，不断加强自身的学习，企业文化，管理理念，新闻通讯写作等方面的能力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中进行总结和学习。8、东北区域校园招聘工作：11月10日——28日，配合总部肖老师，事业部人资部王经理，在东北区域四所学校进行了四场校园专场招聘会，内容包括前期宣传工作，宣讲会，笔试，面试，座谈会五个环节的工作，实际共有7个专业类别的106人签约。二、工作当中的不足：员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多不足：1、有的员工对培训工作的...