关于员工绩效考核方案范文锦集6篇关于员工绩效考核方案范文锦集6篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们须要提前起先方案制定工作，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我员工绩效考核方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工绩效考核方案篇1为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满意广阔员工的用餐需求，特制订如下考核方法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、管理原则和目标以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满意员工的饮食需求。二、考核小组组长：王顺当副组长：吕志雄成员：陈超蒙志伟三、考核细则根据技能、平常表现、员工看法三个方面对厨师每月进行百分考核。1.技能（70分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分为理论学问（15分）、实际操作实力（55分）（1）理论学问考核采纳口头问答的方式进行。理论学问包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生平安制度》共五道题，每题3分，共15分。（2）实际操作实力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平常的菜品制作商，考核小组进行统一考核。2、平常表现（10分）平常表现由伙管员和主管领导进行考核。（1）不听从领导的支配，如对布置的工作不予理睬、不接受、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公然顶撞，一次扣一分。（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发觉一次扣0.5分。（3）上班时仪容仪表不整齐，一次扣0.5分。（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发觉一次扣0.5分。（5）不节约能源，如发觉奢侈行为，一次扣0.5分。（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发觉一次扣1分。3、员工看法（20分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工看法由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉看法安以下标准进行扣分：（1）原材料搭配不合理，一次扣1分（2）菜油用量不达标，一次扣1分（3）肉用量不达标，一次扣1分（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等状况，一次扣2分（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分（6）打饭时对员工看法恶略，对员工合理要求不予理睬的，一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---次扣5分（7）对员工看法没有刚好改正的，发觉一次扣1分4、加分为了增加花色品种，更好的满意广阔员工的用餐需求，伙管会激励厨师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组探讨确有推广价值的，每个加5分。5、奖惩方法厨师每月考核成果分为优秀、良好、较差三档，每月考核总分在90分以上为优秀，80—89分为良好，80分以下为较差。其中考核成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---果优秀的员工每人每月嘉奖现金50元，良好的不予奖惩，成果较差的罚款50元。员工绩效考核方案篇2一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、办事处主任的第一考核人为销售部长，其次考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成果调整人。三、考核方法：1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采纳级别评价法，即干脆领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作安排交干脆上级，干脆上级及上级主...