“责任胜于能力”年度主题教育活动第一阶段实施方案_“责任胜于能力”年度主题教育活动第一阶段（管理体系建设）实施方案根据集团董事局主席的重大决策部署及“‘责任胜于能力’大学习、大讨论主题教育活动会议”的精神和要求，为全面贯彻落实公司总经理《“责任胜于能力”动员报告》，紧紧围绕公司的发展大计，坚持以人为本的原则，结合公司工作实际，完善管理体系，明确岗位职责，特制订第一阶段实施方案。一、目标要求以“空杯心态”思想洗脑，放下包袱，换位思考,根据公司当前制度建设各个部门的不同特点和突出问题，以贯彻实施ISo9000标准为契机，建立公开透明、规范有序、高效便捷的标准体系为目标，通过改革和完善各项制度，加快职能转变、提高工作效能、改善发展环境，做到用制度管权、管事、管钱、管人，实现“让管理变得简单，让操作变得具体，让流程变得细化，让执行落到实处”的监督管理责任机制，以制度规范员工、以责任保证绩效。为第二阶段主题实践活动打牢基础。二、实施步骤“以建设制度为主题，以学习制度为中心，以落实制度为宗旨”作为“责任胜于能力”主题教育第一阶段的重点，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---解决“做什么”和“怎么做”的问题，着力建设一支具有“投身汇源、奉献五江”理想信念的员工队伍，把“责任胜于能力”真正落到实处，实现工作流程明显规范、岗位责任明显改善、员工素质明显提高，形成公司企业文化建设协调发展的良好局面.为企业的持续、快速、健康发展提供强有力的制度保障。为保证教育质量，注重活动效果，经公司总经理办公会议研究决定：投入10万元作为“责任胜于能力”年度主题教育活动经费，旨在充分调动全体员工的主动性和创造性，改进工作作风，推动公司又好又快发展。（一）拟定奖项1、员工个人激励：对活动心得认知和制度学习效果明显、成绩优秀的公司前50名予以经济奖励200元/人，并颁发荣誉证书。2、部门团体激励：对典型优秀部门设立团队建设奖三名，分别予以部门800元、600元、500元重奖，颁发荣誉证书；对典型落后部门分别予以400元、300元、200元处罚（部门负责人予以同等金额的处罚），并通报批评。3、获奖代表将在XX年元月15日“责任胜于能力”年度主题教育活动第一阶段总结表彰大会上做感言讲话。（二）制度建设：指各部门三、四层次文件的建立。（11月30日前）1、各部门必须于本月30日前完---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成三、四层次管理体系文件的编写、完善各项日常管理制度（即公司通用制度），并通告初审。请管理者代表刘利华同志组织实施，并做好文件编写的业务指导，由各分管副总负责督促落实。2、文件评审由管理者代表刘利华同志主持，集中力量对各部门的工作文件和管理记录进行评审，对“一审通过者”为“优秀学习部门”评选有利条件。3、三、四层次文件基本完成后，报请管理者代表审定，由总经理签发试行。（三）制度学习：全员参与、全员培训（12月1日-30日）1、三层次文件签发后下发到各部门、车间贯彻实施。各部门负责人负责组织部门体系文件的宣贯与培训；部门负责人负责监督检验体系运行的适用性和有效性，岗位操作技术骨干负责监督作业文件的适应性和有效性。要严格按照管理体系的要求填写好四级文件（即有关记录），制订有关方案，规范工作程序；对体系文件试运行中发现的问题，及时反馈管理者代表。2、建立和实施管理体系的任何一个环节，都有赖于全体员工共同努力，任何一个员工都不可能游离于体系之外。为使他们都能理解并以实际行动支持体系的建立和运行，由人事科牵头组织进行充分的培训。内容主要为作业指导书和运行记录。培训方法如下：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）部门制度贯彻会议、班组制度贯彻会议。（2）专题讨论会、讲座等。（3）由专业人员和管理负责人进行在职培训。（4）岗位培训、技能培训等。要求以上培训方法在各部门积极开展，各项会议要有会议记录和与会人员签名，各项培训要有签到和总结；分管副总要做到有计划、有检查、有落实。3、...