浙江欧麦特电子有限公司按钮事业部成立策划书编制：王肖策王金日期：2016年7月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---浙江欧麦特电子有限公司按钮事业部成立策划书目录一。按钮系列开关现状·············（2~3）二。成立事业部的目的和意义·······（4~6）三。事业部与总公司的关系···········（7）四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。按钮事业部运行时间··········（9~10）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一．按钮系列开关现状1.1背景现状1.1.1目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。1.1.2按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。1.1.3现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。1.2解决策略1.2.1配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。1.2.2管理不细解决方案：主管专职化管理，组长精细化管理，推进管理软件化。具体体现在：由产线主管对按钮系列的所有生产工序进行专职化管理，形成事业部编制管理；将各工序、工艺形成组长制管理，各工艺由组长负责，形成报表管理；引进先进的生产管理软件，对管理形成软件化。1.2.3技术不专解决方案：技术专职管理，客户与公司的技术交流。具体体现在：由技术专员专职负责按钮系列开关的图纸管理、规格管理、技术研究，对按钮生产过程中出现的品质问题进行技术分析并解决问题。对客户所提出的技术品质改进做针对分析。不定期的对重点客户或者品质异常的客户进行拜访及交流，掌握客户的品质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及技术要求。1.2.4周转过多解决方案：形成流水线式的生产模式，取消发料室。具体体现在：将各生产工序相互连接形成流水线式的生产模式，以各工序为中心，建立待转区，以各工序组组长为连接点，避免物料周转过多，且物料配件由物控员直接管理。1.2.5费用不明解决方案：建立财务二级核算机制。具体体现在：形成二级核算，将销售额、人员工资、机器设备、半成品、杂费等费用单独计算。1.3思路要改变现状，就得体现在一个“专”字。对公司经营的所有类型，把按钮独立出来，针对按钮开关遇到的瓶颈问题快速做出反应逐一解决。当企业发展到一定规模，为了进一步追求利润，这就要求企业内部各资源的有效整合，从而对市场更快的做出反应。二。成立事业部的目的和意义2.1事业部定义事业部是指以某个产品、地区或以顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、技术、品质、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种企业分权式的集中管理机构。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。2.2事业部优劣势2.2.1优势2.2.1.1事业部作为利...