2022采购部人员培训方案员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采纳各种方式对员工进行有目的、有方案的培育和训练的管理活动。下面是有20xx选购部人员培训方案，欢迎参阅。20xx选购部人员培训方案范文1一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。二、培训方案此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业阅历，因此，我部对其培训设想是分四步走，方案通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟识岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟识岗位，包括岗位平安、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;其次步：动手操作，由班长或娴熟员工指导操作，时间约为二周;第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班进步行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。三、培训方案1、人员分岗对全部新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及详细时间支配序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生学问培训入职集中授课线长4h提问2岗位平安学问口授+阅读平安规---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生学问口授+示范岗位班长或娴熟员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或娴熟员工2h提问5设备结构现场观看并讲解岗位班长或娴熟员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或娴熟员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或娴熟员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或娴熟员工2h实操+报告9特别处理示范讲解岗位班长或娴熟员工4h提问+报告10化学品掌握讲解岗位班长或娴熟员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或娴熟员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本把握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。四、培训统筹此次新员工培训由负责统筹，必要时组织各班进步行相应培训，特殊是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。20xx选购部人员培训方案范文21、清楚，明确选购员工作职责，选购部门职能书?2、选购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管选购合同?20xx年2月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---来料特别时如何处理?20xx年3月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必需具备的条件?20xx年4月份培训内容(库存管理)1、理解并应用平安库存2、如何处理滞销库存?20xx年5月份培训内容(谈判技巧供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧20xx年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区分3、建立双赢的战略伙伴关系的方法20xx年7月份培训内容(供应商供货价格分析供应商管理之五)1、选购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解选购成本的方法20xx年8月份培训内容(品质系统)选购体系、质量体系的构建20xx年9月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低选购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应留意的问题20xx年10月份培训内容(选购交期管理)一、选购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、选购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理掌握供货商出货20xx年11月份培训内容(选购资金的内部管理)一、选购资金1、选购资金的审批流程2、选购资金的审批权限3、选购预付款的管理方法4、选购延迟付款的管理方法二、选购---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄...