医院卫生院医院感染管理委员会会议标准操作预案方案及程序

县人民医院医院感染管理委员会会议标准操作预案方案及程序[键入文档副标题]---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---李生晓梦---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---县人民医院医院感染管理委员会会议标准操作预案方案及程序制定本方案是指当医院发生各类突发意外事件或情况时,各科室能及时采取的行动措施,为了让全体医务人员不断提高处置各种突发事件的水平和能力,熟悉和掌握应急处置的工作程序,建立统一指挥,职责明确、运转有序、反响迅速、处置有力的运行体系,结合我院实际,特制定本方案。一、会议时间每年至少应召开两次会议,遇重大感染管理问题应随时召开。两次会议一般安排在1月和7月召开,以便总结上一阶段的工作,讨论下一阶段的工作重点,以及商议需要解决的重要事项。二、会议形式1、全体会议:主任委员和至少2/3的委员应参会。2、扩大会议:可邀请相关人员参加。三、会议准备1、医院感染管理科负责人与主任委员商定会议的主要内容,拟定会议大纲,对大纲的内容逐条落实。2、对上一阶段的医院感染管理工作进行总结,介绍监测工程进展情况,用具体的数据说明监测与控制的效果和存在的问题。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---3、列出委员们讨论的议题内容:下一阶段的工作重点、下一步需要推行的医院感染预防与控制措施的重要性和依据,尽可能多地为委员提供有关该措施的指南、论文等资料。评估推行该措施可能遇到的问题,并提出解决问题的方案,如人员、设施、院内本钱核算方面,列表说明。4、在会前3〜5日,将会议大纲及有关资料发给委员,可通过电子邮件或医院内网系统,也可打印成文送达,以便委员熟悉资料,征求其负责片区的意见。5、将会议的主要内容制作成多媒体课件,提高会议效率。四、会议记录包括参加人员、时间、地点、讨论的主要事项、形成的决议。五、反响与落实将会议纪要在办公会汇报,在院周会传达。经委员会讨论通过的较重要的议题,以医院文件的形式下发。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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