如何编写年度培训计划经典59P如》《如何编写培训计划》企0####企业管理培训教材编号007经典PPT版版版模版目录章章;章第一章培训计划的类型;;章章;章第二章培训计划编制的原则和要点;;章章章第三章培训计划编制的流程；章章章第四章如何让年度培训计划有效经典PPT版版版模版目录第一章培训计划的类型返返回经典PPT版版版模版第1章培训计划的类型11、按培训层次划分；11）、公司培训计划??;企业培训形式分析;;??培训整体目标;;;;??;企业培训资源;;??企业培训策略等方面的内容。第1章培训计划的类型月份培训项目培训者培训对象课时地点备注12345公司年度培训计划56789101112每月例行每月例行第1章培训计划的类型培训层次划分22）、部门培训计划详细列出了培训需求分析、培训目标、培训对、培、培、培。象、培训资源、培训内容、培训预算等项目。第1章培训计划的类型部门年度培训计划NO课程实施月份受训对象备注日期________共__页第__页总经理主管承办第1章培训计划的类型培训层次划分33）、培训管理计划；管理者为实现企业整体培训计划而制定的相关。它、计划。它的主要内容有企业培训目标的细化、部门培训计划、培训实施工作条例等。、部门培训计划、培训实施工作条例等。第1章培训计划的类型企业培训计划管理表月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月第1章培训计划的类型22、按时间长短划分??短期是一年以内的；??5长期培训一般超过55年；??中期介于两者之间;;;;第1章培训计划的类型---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---33、按时间段划分??年度培训计划；??季度培训计划；??；月度培训计划；年度培训计划表依据该年度的管理目标和经营计划，以及培训预算来决定。；年度培训计划表依据该年度的管理目标和经营计划，以及培训预算来决定。第1章培训计划的类型企业年度培训计划表项次培训课程培训项目课程编号参加人数培训培训地点讲师预算费用主办单位备注期间日数时数核实会计部人事部教育培训部单位申请人第1章培训计划的类型企业季度培训计划表部门培训项目培训目标地点学员培训者培训课时方法培训日期备注部门培训项目培训目标地点学员培训者培训课时方法培训日期备注第1章培训计划的类型——部门——月培训计划表序号课程名称课时安排授课方式授课人授课时间参加人员考核方式目录第二章培训计划编制的原则与要点返返回第2章培训计划编制的注意事项11、培训计划编制的依据??经营总目标；??员工的素质状况；??；现有的培训资源；??上级的要求；第2章培训计划编制的注意事项22、培训计划编制的原则??必须坚持理论联系实际的原则；??必须坚持普及与提高的原则；既要立足本；企业实际情况又要有超前意识；??必须坚持培训与工作相结合的原则；??必须坚持勤俭办培训的原则；第2章培训计划编制的注意事项??需要原则；??可行原则；??协作原则；??；效益原则；??不断完善原则；第2章培训计划编制的注意事项33、培训计划编制的要素??组建计划编制机构；??进行调查研究；??；抓好综合平衡；??注重可操作性；??广泛征求意见；??灵活运用；第2章培训计划编制的注意事项总之计划编制需要注意以下几个问题??注意总目标的分段化、具体化；??合理分配资源；??进行综合平衡。第2章培训计划的编制要素---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---11、培训的范围；个人、部门、组织、行业、跨行业。个人、部门、组织、行业、跨行业。22、培训计划注重于个人，即偏重于个人能力和技能的提高。学徒式规划是其典型的代表。力和技能的提高。学徒式规划是其典型的代表。33、培训对象的工作类型技术型或非技术型；技术型或非技术型；第2章培训计划的编制要素44、培训规模；??个别培训；通常用于轮岗培训、学徒式培训、在岗培训、程序教学、录像技术、个别培训；通常用于轮岗培训、学徒式培训、在岗培训、程序教学、录像技术、。自学等形式。??对于集体培训；培训主管必须考虑三个因素培训对象来生源、培训费用、培训策略。对于集体培训；培训主管必须考虑三个因素培训对象来生源、培训费用、培训策略。??培训策略；是...