荆门市艺术剧院转企改制方案

荆门市艺术剧院转企改制方案荆政办发〔2011〕109号市人民政府办公室关于印发荆门市艺术剧院转企改制方案的通知各县、市、区人民政府,漳河新区,屈家岭管理区,荆门高新区,市直各部门:经市人民政府同意,现将《荆门市艺术剧院转企改制方案》印发给你们,请认真组织实施。二0一一年十二月十一日荆门市艺术剧院转企改制方案根据省委宣传部、省文化厅《关于加快全省国有文艺院团体制改革的指导意见》(鄂文化文[2011]70号)精神,为做好市艺术剧院体制改革工作,特制订本方案。一、指导思想、基本原则和目标要求(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求,坚持社会主义文化的前进方向,遵循社会主义市场经济规律和演艺业发展内在规律,全面推进艺术剧院体制机制创新,充分调动广大文艺工作者积极性、创造性,进一步解放和发展艺术生产力,推动文化产业更快发展和文化艺术事业更加繁荣,努力满足广大人民群众日益增长的多样化多层次精神文化需求,不断增强荆门文化软实力。(二)基本原则坚持党的领导,坚持为人民服务、为社会主义服务的原则;坚持以人为本、繁荣事业原则;坚持改革、发展、稳定相统一的原则;坚持投入增加、待遇增长的原则;坚持确保国有资产保值增值和专业文艺人才不流失的原则。(三)目标要求通过转企改制,初步建立政府依法监管、行业自律、配套政策完善、服务高效的管理体制,初步建立符合文艺演出团体特点的单位自主用人、人员能进能出、待遇能升能降、人才结构合理的用人机制,初步建立激励竞争、灵活创新、充分体现艺术规律的运行机制,初步建立具有完善的法人治理结构、充满竞争活力的现代企业制度。力争通过3年时间,盘活国有演艺资产,推出一批思想性、艺术性、观赏性相统一,具有广泛影响力和持久竞争力的文艺精品,实现演出收入翻番。用3—5年时间,打造集创作演出、策划营销、剧场经营为一体,主业突出、多元发展、特色鲜明、管理规范、运行高效,在全省具有较强竞争力的地方演艺文化龙头企业。二、基本情况市艺术剧院是副县级差额预算事业单位,事业编制78个。截止2011年6月30日,共有干部职工128人,其中正式职工78人,招聘人员30人,离退休20人。在正式职工中,现在编---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---在岗64人,在编不在岗14人(内退人员3人,留职外出人员4人,病休1人,挂编人员6人)。在编人员中,正高职称3人,副高职称6人,中级职称51人。职工医疗保险已全部缴纳,失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金缴至2011年6月,其中职工住房公积金尚欠缴30万元,养老保险欠缴6132770元(单位4407768元,个人1725002元)。资产总额668万元,负债182万元。2011年财政预算173.57万元。三、改革办法(一)改制形式市艺术剧院由事业单位转制为企业,成立具有独立法人资格的有限责任公司,名称暂定为“荆门市艺术剧院有限公司”。(二)经营范围改制后的市艺术剧院有限公司集艺术生产、教育、研究、营销、交流、宣传于一体,主要经营舞台艺术作品创作演出、传统艺术整理加工与保护、艺术音像作品录制、艺术研究与评论、艺术普及推广和艺术创作表演人才的培养,逐步形成以湖北花鼓戏等地方特色文化为重点、其他艺术门类共同发展的格局。(三)管理体制荆门市艺术剧院有限公司为市属国有文化企业,是依法自主经营的市场主体。市财政局代表政府出资,注册资本不少于1000万元。市文体新局为公司的行政、业务主管单位,市财政局负责资产监管。公司所属国有资产经市政府有关部门授权,由公司依法经营管理。公司成立董事会、监事会,领导班子比照市属国有企业列入市委管理序列。设董事长、总经理、监事会主席、艺术总监各1名,副董事长、董事、副总经理根据需要设置。公司董事长、副董事长、董事、高级管理人员未经管理部门同意,不得在其他有限公司、股份公司或者其他经济组织兼职。公司党组织按党章有关规定设立。公司监察、工会等机构的设立按有关规定办理,内设机构根据工作需要设置。(四)运行机...

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