XX市医疗集团组建方案征求意见稿(8月25日改)XX市医院和闽东医院医疗集团组建方案〔征求意见稿8月25日改〕为充分发挥市级三级公立医院的龙头带动作用，促进医疗机构构建上下联动、优势互补的运行机制，根据市委、市政府加快公立医院改革的有关精神，决定组建XX市医院和XX市闽东医院两大医疗集团，方案如下：一、总体思路按照以自愿为主，资产、技术和管理为纽带，紧密型和非紧密型相结合的原那么，组建以XX市医院、XX市闽东医院为核心，市、县相关医疗机构为成员的XX市医院和XX市闽东医院两大医疗集团。在深化推进“大手牵小手〞、“品牌托管〞模式的根底上，通过3—5年时间探索实践，合理配置医疗资源，做大做强医疗集团，逐步提升集团管理与医疗水平，满足人民群众日益增长的医疗效劳需求。二、集团名称和性质〔一〕名称集团名称。XX市医院医疗集团、XX市闽东医院医疗集团。集团下属单位名称：医疗集团成立后，成员单位保存原有单位名称及牌子，并加挂集团成员单位新牌子〔在原单位-12设董事长〔由核心医院院长担任〕、副董事长、董事。董事会定期召开会议，负责制订、修订医疗集团章程，对医疗集团运营中的重大问题、重要人事任免、重大工程投资等事项进行决策。〔二〕设立监事会，由市、县政府、相关部门代表、医院代表和职工代表等组成，设监事长、监事，监事长由市卫生局推荐，报市委、市政府任命。监事会负责监督医疗集团的决策、经营、财务、业务等执行情况。六、实施步骤〔一〕筹建阶段〔2022年11月前〕市政府成立医疗集团筹建领导小组，下设办公室，挂靠市卫生局，提出组建医疗集团实施方案，报市委、市政府研究后组织实施；同时，提出董事长、监事长人选，报市委、政府研究后任命。核心医院成立筹建工作小组，开展前期调研与沟通工作，提出相关医疗机构参加医疗集团的具体工作方案。〔二〕实施阶段〔2022年12月—2022年6月〕1.XX市医院医疗集团：一是2022年12月份前，医疗集团挂牌成立，制订集---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---团章程。XX市妇幼保健院、XX市儿童医院完成机构审批，以紧密型方式参加医疗集团，按照上级要求完成工程建设、验收、挂牌运行。XX县区第二医院以非紧密型方式参加医疗集团。二是2022年3月前，XX县区医院以非紧密型方式参加医疗集团。三是2022年6月前，XX县区医院以非紧密型方式参加医疗集团。2.闽东医院医疗集团。一是2022年12月份前，医疗集团挂牌成立，制订集团章程。XX县区医院股份制逐步转化为紧密型，实现集团化管理；XX县区医院以非紧密型方式参加医疗集团。二是2022年3月前，XX县区医院以非紧密型方式参加医疗集团。三是2022年6月前，XX县区医院以紧密型方式参加医疗集团。〔三〕提升阶段〔2022年以后〕进一步完善医疗集团架构体系，强化经营管理，确保集团稳健开展、高效运作。坚持以自愿为主，鼓励局部医疗机构从非紧密型转为紧密型，由医疗集团直接经营管理；鼓励各县〔市〕相关医疗机构参加医疗集团。鼓励医疗集团根据区域设置规划及人民群众就医需求，与社会资本共同举办医疗机构。七、保障措施〔一〕组织领导。市政府成立筹建领导小组，由市政府分管领导担任组长，成员由市直相关部门、各县〔市、区〕人民政府、市医院、闽东医院、市妇幼保健所组成，下设办公室，挂靠市卫生局，负责医疗集团的具体筹建工作。各县〔市、区〕政府要指定一名领导，具体负责辖区内医疗机构参加医疗集团对接工作，协商、解决医疗集团与成员单位运行中存在的困难与问题。〔二〕经费保障。医疗集团成立后，市、县级政府举办公立医院的主体责任不变，财政对公立医院补助标准不减。对于县级公立医院改革中县级政府应承当的投入，如医院基-56-内容总结〔1““〕在深化推进大手牵小手〞、品牌托管〞模式的根底上，通过3—5年时间探索实践，合理配置医疗资源，做大做强医疗集团，逐步提升集团管理与医疗水平，满足人民群众日益增长的医疗效劳需求〔2〕董事会定期召开会议，负责制订、修订医疗集团章程，对医疗集团运营中的重大问题、重要人事任免、重大工程投资等事项进行决策---本文来源于网络，仅供参考...