关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约本钱。通过削减采购本钱、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向本钱和管理要效益。自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上结实树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约荣耀的良好企业廉洁文化气氛。一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来鼓励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反响回公司，防止闭门造车。二、节流方面：1.各部门:〔1〕办公用品〔如：笔、复印纸、文具等〕费用定额/定量。〔2〕费用定额〔谁使用谁负责〕。〔3〕多用互联网、内部网，减少纸张的使用。〔4〕用完一面的纸张统一回收再次使用。〔5〕离开座位及时关闭电脑显示器。〔6〕可以不开照明就能办公的就不要开照明。〔7〕下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。〔8〕晚上加班时只开工作局部的等和空调。〔9〕天气热时，开空调就关闭门窗。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔10〕减少出差费用，提倡节约。〔11〕每一位有电脑每天一上班必须翻开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用和来交流。2.公司管理层〔1〕理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。〔2〕理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监视责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。〔3〕提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出过失的次数。3.行政〔1〕调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。〔2〕实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。〔3〕明确空调开启和关闭的时间。〔4〕采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。〔5〕采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。〔7〕集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。4.人力〔1〕增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。〔2〕提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。〔3〕实行员工流失预警机制：包括每月定期出具?员工流失率报告?。〔4〕严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。〔5〕加强人才储藏和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储藏方案，逐步淘汰与公司目前开展不相匹配甚至阻碍开展的低素质人员。5.财务〔1〕执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。〔2〕各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。〔3〕及时催促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时催促借款人员报销，防止长时间占用公司资金。〔4〕工程资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。三、具体实施要求：1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。3.各部门、各工程要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购置办公物品要遵守申购程序，实行方案采购的原那么。采购人员要严格执行核价程序，做到货比...