方案范文：城乡医疗卫生对口支援工作方案【-医疗卫生对口支援工作方案】在我们不知道工作该如何实施时，我们最好是预先准备好行动的实施方案，实施方案必须围绕着实施目标来写，好的实施方案都有哪些内容？小编经过搜集和处理，为您提供方案范文：城乡医疗卫生对口支援工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。一、评估主体县卫生健康局。二、评估对象(一)纳入《意见》管理，全省20xx年统一派驻贫困地区开展对口支援工作的支援人员及与其签订“师带徒”协议的受援人员。(二)纳入《通知》管理，20xx年以来参加非贫困民族县、服务薄弱地区、民营医院对口支援，依据备案时间，截至20xx年12月31日，时间满12个月或24个月的支援人员及与其签订“师带徒”协议的受援人员。截至20xx年12月31日，时间未满12个月或24个月的支(受)援人员不纳入本次评估范围。三、评估程序、时间20xx年11月26日-20xx年11月27日完成。（一）工作准备（11月23日前）评估对象：支援人员填写《支援人员评估表》，受援人员填写《受援人员评估表》。对照评估评分细则内容逐项自评工作情况。受援机构：提供支援受援人员在岗签到及出勤情况、请销假手续、协助评估对象提供“传帮带”九大行动（学习）工作效果、考核评估表、受援人员名单等材料等。评估组：县卫健局提取受援人员名单；通过信息平台（钉钉系统）查询支援人员考勤打卡、请销假报备、工作量表填报等内容，用以佐证支援人员提供的相关材料；分专业及人员准备支援人员、受援人员《支援人员评估表》、《受援人员评估表》（贫困地区，附件3）。准备《支援人员评估评分汇总表》、《受援人员评估评分汇总表》（贫困地区，附件5）。（二）组织实施（11月30日前完成）。评估组结合实际，可采用听取汇报、查阅资料、实地核实、座谈了解等方式，对照《考核评分表》内容，逐项进行量化评分。如因受援机构业务量不饱和等原因导致支援人员无法完成工作量，不予做相应扣分。片区联络员、驻点负责人、联络组组长在对本人评估评分时回避。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）研究建议评估结果（12月2日前完成）。评估结束后，各考核组集体研究支援受援人员评估结果。采用“评分制”（百分制）与“评级制”（优秀、合格、不合格）相结合的方式评估，得分＜70分为不合格，得分≥70分为合格。贫困地区以受援县为单位，由受援地卫生健康行政部门组织，以得分从高到低按参评总人数的40%（四舍五入取整）分别推荐支（受）援人员优秀等次名单。（四）评估结果公示12月1日前，各受援医疗卫生机构根据评估结果，及时进行不少于5个工作日的评估结果公示。四、其他后续工作（一）完成后续支援工作。评估工作结束后，各受援单位要继续加强支（受）援人员管理，督促支（受）援人员圆满完成支（受）援工作，确保支援人员于12月31日前与新派支援人员做好工作对接。（二）填报《支援人员评估表》。根据最终评估认定得分情况，贫困地区由受援地将《支援人员评估表》、《受援人员评估表》一式四份，层层上报受援市（州）卫生健康委（局）并按相关程序，存于受援机构和人员档案。五、纪律要求严格评估标准，严肃评估纪律，严禁编造、篡改评估资料，严肃查处弄虚作假行为。对在评估工作中弄虚作假的相关机构和人员，一经查实，年度考核一律认定为不合格，并按有关规定对当事人及相关责任人从严处理。评估期间，省对口办组织专家，对各地评估工作情况进行指导巡查。六、咨询电话评估期间，如遇特殊情况，请及时与县对口办联系。小编推荐精彩范文医疗卫生机构防控风险隐患工作方案汇编根据市卫健委转发省《关于开展全省院感防控风险隐患大排查大筛查大培训工作的紧急通知》，为进一步有效落实医疗机构院感防控各项制度措施，提高院感防控工作能力和水平，制定区医疗卫生机构院感防控风险隐患大排查大筛查工作方案。一、组织机构组长：副组长：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成员：二、检查内容（一）院感防控风险隐患大排查1、查院感防控组织机构，一把手负总责，查院感防控专职队伍的建设。2、查预检...