————浅探A公司绩效管理方案完成时间：2009.1.12---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---信息管理学院目录Chapter1A公司背景介绍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03Chapter2A公司绩效管理体系介绍.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。031、绩效管理目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。032、绩效管理体系设计原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。043、绩效管理执行原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。044、绩效分类与考核对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---象。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。045、绩效考核对象、内容、频率。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。056、绩效考核实施流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。057、考核权限。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。058、绩效评价。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。069、考核结果的应用。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。0610、考核申诉程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。0711、注意考核中的误区。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。08---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Chapter3绩效考核实施方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。091、前提条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。092、绩效计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。093、绩效执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。094、绩效考核与评价。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。105、绩效反馈。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15Chapter4具体职位的绩效考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17一、A公司背景介绍---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A公司是一家处于成长期的冷饮连锁店，以生产美味优质的产品、提供优雅的环境和优质的服务，创造品牌优势，为顾客带来美味的享受和生活的快乐为自己的战略目标。近年来，在差异化战略的指导下，公司规模得以迅速扩张，现已拥有3家连锁店。为实现公司的战略目标，迅速扩大市场份额，获得消费者的支持，绩效管理必须被提升到战略的高度。组织结构：二、A公司绩效管理体系介绍1、绩效管理目的通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。同时，通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。最后，正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。2、绩效管理体系设计原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---强调考核体系的实效和可操作性，以易...