XXX电力投资有限公司本部管理提升实施方案为进一步强化公司本部效能建设，转变工作作风，提高管理服务水平，按照《XXX电力投资有限公司深化改革实施方案》要求，制订本实施方案。一、提升决策执行效率工作目标：党组织参与企业生产经营重大事项决策的要求得到全面落实，党委会、总经理办公会管理界面清晰，企业“三重一大”管理规范有序，决策、执行效率显著提升。工作措施：1.制定公司党委会和总经理办公会议事规则，进一步厘清党委和经理层的权责边界，规范党委、经理层议事规则，完善党委、经理层参与“三重一大”决策的事项、内容和程序，明确党委会研究讨论是经理层决策的前置程序。责任部门：办公室进度要求：XXX年5月完成制度起草印发并按制度要求组织实施会议。2.提高党委会、总经理办公会决策效率，对工作复杂、难---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度较大事项，先行召开专题、专业会议进行分析、研究，形成具体措施意见建议后再提交决策会议研究决策，避免决策会变为讨论会。责任部门：办公室、本部各部门（会议实施主办部门牵头）进度要求：持续实施。3.狠抓公司各项决策部署，特别是年度、年中工作会重点工作任务分解和深化改革34项重点任务的督办考核，通过督办考核，提高工作效率，强化执行力建设，为完成公司各项目标任务贡献力量。责任部门：办公室、人资部进度要求：人资部XXX年5月前印发《公司重点难点工作专项奖励管理办法》，6月前完成《公司本部月度绩效考核指导意见》修订，办公室根据文件要求实施督办考核。二、实现本部岗位配置的精干高效工作目标：本部岗位设置满足集团公司要求，切合公司管理实际，员工工作饱满度较高，无人浮于事现象，岗位配置精干高效。工作措施：严控本部规模，严把本部员工“入口关”，按照宁缺毋滥原则，缺员岗位分批次补充到位，确保本部职能作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用充分发挥。根据工作需要，适时调整本部岗位设置和人员配备，构建本部管理人员在公司系统范围内择优统筹调配工作机制。加强本部员工日常管理，完善考核机制，探索建立本部人员正常退出机制。责任部门：人资部进度要求：XXX年内提出新的机构岗位设置方案，XXX年上半年完成优化配置。三、提高员工知情权和认可度工作目标：本部员工了解上级重要会议、文件精神，掌握公司发展战略、奋斗目标及重点工作安排，大家的思想认识和工作更加切合实际，对公司各项工作的认同理解度高。工作措施：各部门及机关各党支部每月坚持组织一次集体学习，学习内容以党和国家重要会议、文件，集团公司重要会议、文件、制度，公司重要会议、文件、制度及形势任务宣讲、部门专业知识的讲解学习等为主，让党员群众及时了解和把握党和国家路线方针政策及公司有关政策措施，保障大家知情权，提高工作透明度。责任部门：党群部（牵头）、本部各部门进度要求：持续工作，党群部定期抽查各支部学习记录，并与党员群众个别谈话了解情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、促进本部机关作风建设工作目标：中央八项规定精神、集团公司员工行为规范等要求得到全面贯彻落实，本部作风形象面貌持续改进，职能部门员工服务基层、服务一线自觉性、主动性明显增强。工作措施：1.推行首办负责制工作要求，提倡基层单位员工到公司本部有关部门咨询并办理有关工作事项时，接受询问的首位工作人员应当对咨询事项认真解答，属于本部门职责范围内事项及时办理，不属于本部门职责范围内事项引导介绍该办事人员到相关职能部门办理，树立本部员工热情、负责、专业的良好形象。责任部门：办公室（牵头）、人资部、本部各部门进度要求：XXX年5月完成文件起草印发并按文件要求实施考核。2.根据《XXX员工行为规范》及公司《文明办公管理规定》《考勤管理办法》《请休假管理办法》要求，持续开展劳动纪律、文明办公、遵章守纪情况考核，提升本部员工职业素养，提高员工自律意识，努力构建“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。责任部门：办公室（牵头）、人资部、纪...