企划部(策划部)工作流程执行方案一、工作概述策划部主要负责活动及项目策划工作，协调各部门之间的关系。如当公司要组织一些活动时，由于其他各部门职能有限，策划部便可显示出它的生命力，如何将大家的活动创意、活动信息结合起来，如何用更好的方式成功的举力活动，便是策划部的职责所在。策划部所涉及的方面包括项目详细计划、项目执行方案，项目营销策划、会议会展活动等各方面，这都不仅需要部门人员才能突出，更需要其它各部门的大力协助。与此同时，策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化；负责公司对外形象的品牌建立与宣传，配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。二、工作职责1.负责市场分析，进行项目定位，进行项目前期策划、后期执行；2.负责编制项目开发可行性报告策划报告的撰写；3.提供项目的可行性创意和策略制定；4.负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等；5.负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程；6.负责营销活动中文案的写作和宣传工作；7.参与项目的设计，负责其中文字写作，负责产品的推广与执行；8.制定各阶段推广计划，制定相应的应对策划方案；9.依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；10.负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；11.负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。12.对各类所需涉及的媒体传播进行相关的行业效果评估，并作出书面报告。13.依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度企划方案；14.负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。三、运营规划老员工离岗，新员工能力及素质参差不齐是每个企业都会遇到的问题。而每个人所接受的文化程度不同、人生成长经历不同，其思维模式不同，能力也难以评定。人无完人，每个企业都希望招揽到的人员都属于顶尖型人才，但是事实告诉我们，这是不可能的。阿里巴巴马云曾说过：“如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。”所以，现在最为常见的企管经营管理模式通常是一个很带劲的人带领一组入门开实事的人。因此企业招聘人才，应以德为主，专业知识为辅，而在沿海，对于人员配备早已经不再注重学历有多高，而在于其能力与可塑造性。书读得不多没有关系，就怕不在社会上读书。曾经在社会之中，销售这个行业曾被认为是最没有价值也是最卑微的职业，众观商场各企业主，多数白手起家的企业家都源于销售。然后，现如今诸多出色的企业家其文凭也并不高，就如同国内影视行业巨头华谊兄弟——王中军、王中磊兄弟，创业之前仅持有初中文凭，而他们现在所冠有的文凭，乃是后续为了人脑关系的拓展等因素所进修得来。任何岗位，都需要专一性的人才，能够充分发挥其特长，并能够在持续的工作环境中掌握一身熟练的工作本领，以此提高工作效率，提升工作进度，以高效率完成客户项目为主，以最终实现公司利益最大化为根本目的。打造专一性特长型人才应该成为策划部运营的主要目标，而为了避免部门人员流失将会造成项目经济损失，每个岗位的人员都需要涉及其他岗位工作，并且了解岗位工作流程，辅助其工作完成。以此应对因人员流失可迅速替补，继续未完成的工作进度。四、工作流程1.只有通过开会，才能发现问题，也只有发现问题，才能提供有效解决方案。部门每天上午需要开晨会，其目的在于：针对昨日工作进行总结，了解其工作近况，并对其发生的工作不足之处加以讨论和提出应对改革方案；对今日之工作进行安排部署。2.部门每周月月末举行一次例会，对上月工作进行总结分析，并对...