亳州市人民医院质量与平安管理委员会工作方案为落实医院质量管理工作重点，进一步建立健全三级质控工作机制，确保质量评价工作深入开展，结合?亳州市人民医院质量控制工作实施方案?，制订本方案。一、工作目标以全院工作质量的持续改进为着力点，全面提升医疗技术和优质效劳水平，完善对病人有重大平安影响的医疗效劳标准和流程，确保病人医疗平安、病人家属平安和员工平安，提高环境、设备、设施及其它效劳对医疗工作的支持效率，提高病人满意度和员工满意度。二、工作重点坚持学标准、标准做，强化对重点人群、重点环节、重点时段的管理，建立一套完善、流畅、标准的诊疗流程。构建合理、科学的医疗质量与医疗平安工作体系，开展多层次的质量教育，提升质量意识，运用全面质量管理〔TQM〕手段和追踪法管理工具，强化医疗平安管理工作。三、质量管理构造图按照?三级综合医院评审标准?第四章第一款的要求，以“三级质控网络为根底，结合医院实际情况，构建了两个体〞系、三个层次的质量管理机制，如以下图。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、质量管理流程五、职责任务〔一〕决策层。作为医院最高级别的委员会,与其他十一个---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---医院质量与平安管理委员会执行体系评价体系职能科室质控小组质量与平安管理委员会质控中心职能科室立题、汇报质控小组定期报送质量分值、总结指导、检查、反响监视检查科室、病区质量汇报其他专业质量委员会决策层督查层执行层协调、沟通专业质量委员会共同构成医院质量管理的决策层，主要职责是制定年度质量工作方案;审核各部门及科室质量工作方案、规程；确定重点监控范围、指标；定期对存在问题进展原因分析，提出改进建议。〔二〕督查层职能部门作为质量督查层，分别由质控中心和其他职能部门负责评价体系和执行体系的工作落实。1.评价体系。由质控中心和质量评价员组成，主要负责监视检查、资料汇总和总结反响，包括组织召开医院质量与平安管理委员会会议，对临床、医技科室进展督查评价，向院部领导和督查科室反响存在问题，同时对执行、评价体系督查发现的临床医技科室存在问题整改情况的追踪评价。2.执行体系。主要由负责上报质量分值的职能科室组成，职责是对涉及本部门的管理指标进展监管，认真反响存在问题，及时报送检查资料。结合下表，由各职能科室每月有重点的对临床、医技科室进展质量督查；每月下旬将各科室工作质量报到质控中心，包括质量分值和督查总结。科室主要监管内容医务部核心制度落实情况、病历书写质量、“三基能〞力培训、抗菌药物合理应用、临床路径管理、不良事件上报情况、危急值报告落实情况、手术平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安核查制度落实情况护理部各病区三级护理工作落实情况、护理文书质量、护理常规落实情况、“三基三严培训情况、台〞账档案管理情况、制度标准执行情况院感科24小时感染监测、监测数据统计、多重耐药菌管理、抗菌药物分级管理情况、院感培训、医疗废物的院感管理情况、消毒隔离制度落实情况、物品消毒管理情况、手卫生落实情况院后效劳中心出院病人的满意度调查。门诊部门诊处方质量、各科室门诊值班情况科教科各科室外出进修人数、来院进修人数、带教工作质量、继教情况、论文课题完成情况、科研获奖情况医保办各科室医保费用比例、医保病历质量等设备科各科室设备维护情况、使用情况、效益分析等五、质量管理工具采用PDCA循环的质量持续改进理念,即P(Plan)方案、D(Do)执行、C(Check)检查、A(Action)行动(或措施),在原有质量根底上,不断找出最薄弱与最急需要改进的质量环节或工程,反复进展PDCA循环,使工作质量得到持续性改进、螺旋式---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提高。同时,运用根本原因分析法(RCA)，对收集的信息、数据进展分析,寻找到可以改进工作系统或流程、可以降低或杜绝发生不良事件的有效方法,为医院持续改进质量提供保障。六、质量培训和有效信息沟通组织全院培...