关于开展“大排查、找漏洞、献计策”金点子活动方案按照2017年度工会活动计划，结合杆杆公司单位实际生产运营情况，经厂部领导商讨后，本厂依据集团领导和相关职能科室的指导意见，决定开展"大排查、找漏洞、献计策即我为★杆公司做贡献”的金点子活动，现将有关事项安排通知如下：—、活动目的充分调动和发挥职工群众的潜在智慧和创造力，为推动^公司稳定生产、和谐发展、技术进步等献计献策。二、时间安排“我为*枠公司做贡献”金点子活动是今后本公司工会安康杯的一项长期工作，要常抓不懈。今年的时间安排为：第一阶段发动组织阶段2017年4月15-21日：各班组科室负责人，号召管辖内职工，关注各自岗位的生产环境、仪器仪表、机械设备，进入全面反思、重新认识自身工作能力的工作状态中。第二阶段自查阶段（4月22-28日）:各班组科室按照设备设施巡检的要求，在周四前对各自管辖区内设备设施进行一次专项检查；发现问题以班组为单位，上报到生产技术科，涉及消防管理的综合办，发现重大问题直接报厂部。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三阶段专业检查（4月29-5月28日）：消防设施布局、消防通道、消防管理制度等全面普查由杆*负责；职业病预防工作由杯杯负责；烟感报警、门禁系统及仪器仪表设备由*杆负责；电气设备电气管理由—协助；有员工请假的科室由班科长安排好替代人员。每周现场检查至少二次，汇总到生产技术科^处，涉及消防管理的报给综合科★杆,发现重大问题直接报公司领导。第四阶段联合检查（4月22-5月28日）：由厂部组织进行综合性检查，穿插到第一、二阶段中，每阶段至少一次。第五阶段收集整理阶段2017年5月29日-7月24日：各班科室由班长牵头，负责整理员工各类金点子，如安全风险、内部管理问题、整改情况或应对措施或强化管理方案，特别是6月份安全生产月期间出现的各类生产风险因素，应当着重列出、解决，为旺季优质供水做好扎实准备；对查处的问题和限时整改的问题，由厂部或指定人员复核，并分析原因、记录备案，及时寻找和采取应对措施。第六阶段整改落实阶段2017年7月1日-8月底：各班科室由班长带头、根据各成员岗位分工不同，分别对临时发生的、重要紧急的隐患或漏洞等安全问题，根据实际发生情况逐个加以修正、调整,提高应对措施的有效性、可行性，力求将安全问题产生的负面效应降低到最小程度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第七阶段总结评审阶段2017年9月份评审委员会组长和成员由厂部领导和综合科、技术科科长担任，评审委员会将全面综合考虑各项金点子的可行性、创新性、实用性，评选出优胜班组和优秀个人若干名，于10月份予以表彰奖励。每个阶段的整改要求：对查处问题要做到立查立改，一时改不了的纳入重点关注，限时整改；对提出的生产工艺等方面的“金点子、好计策”,需要各班组先行整理，再报厂部领导。5月底6月初,需要形成阶段性成果，大部分需得到解决，遗留问题要有方案、有措施、有时限。检查整改情况在每周五前反馈厂部。三、活动内容“我为*公司做贡献'金点子合理化建议活动,主要立足于*公司的整体和谐发展，由职工围绕安全生产、工艺改进、内部管理、技术创新等方面提出有价值、可实施的合理化建议和技术改进项目或方案。活动的重点是：发动组织职工立足本职岗位开动脑筋，为本厂实体环境的创新与改造发展出主意、想办法，以小建议、小革新、小发明、小创造等活动为载体，充分激发职工的智慧性、创造性，增强他们爱岗敬业、勇于奉献的精神，酝酿和呈现奋发向上的企业文化，增强杆*公司全体成员凝聚力，从而推动杯杯公司的整体和谐发展。（-）积极发挥工会组织的作用，组织引导广大员工涌跃参与到“我为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---US、活动组织及要求—公司做贡献”金点子合理化建议活动中。要以优质安全供水活动为突破口，掀起活动高潮。（二）活动由厂部工会具体组织实施。工会应深入科室，具体指导、组织发动、收集、整理、分类、发布、实施、跟踪等工作，并借鉴其他单位的好经验、好做...