竞聘品质保证部主任方案一、写一篇作文：30分所聘岗位的根底知识：30分相应学历的根底知识：40分考试卷要求。题目居中，二号黑体，正文用4号字，自己打印成纸质交卷。二、竞聘自荐演讲：从工作经历、德才情况、竞聘目的、履行岗位职责目标、思路及具体措施等方面发表竞聘演讲。就有关问题临场辩论〔100分〕三、民主测评：稽核委、高管、总支委员、工会委员，〔去掉最高和最低分〕100分竞聘品质保证部主任演讲稿尊敬的各位评委：大家上午好。我首先做一下自我介绍：我叫张卫民，来自生产技术部，此次竞聘的岗位是：品质保证部主任。一、工作经历。本人于1996年南京化工学校无机物工艺专业毕业，1996年8月在公司硫酸厂做中控化验员，后由于机构调整，在中心化验室化验员，化验班长。2000年公司推行iso9001质量管理体系认证，本人是贯标的执行者，负责质量管理体系各类文件的的编写，组织开展内审、管理评审及各种不合格的纠正与预防措施的整改，目前公司的质量管理体系已经过两轮的外部审核。后在生产技术部做质量管理员、负责公司各种工业产品生产许可证的申报、江苏名牌的申报、国家免检的申报、目前公司的乐呵呵复合肥荣获“江苏名牌〞“国家免检〞，“国家免检〞是XX县区企业第一家荣获，是XX市肥料企业第一家获获。目前XX省质量奖及XX省质量信用企业正在申报中。本人现任生产技术部总经理助理，主管质量工作。二、德才情况。本人任职以来，1997年获得先进个人，1999年获得生产标兵，2022年荣获先进管理者荣誉称号。荣誉只代表过去，它会在未来的路上鞭策我向更高的目标奋斗。有德才有才。三、竞聘品质保证部，本着对公司改制工作的大力支持，这次竞聘让质量与生产分开，是领导对质量管理工作的重视，我个人认为把公司的质量管理工作的内涵从抓产品质量推向抓产品质量保证体系、效劳质量、产品营销质量及业务工作质量方面拓展，质量是企业的生存之本，将质量工作推行到生产、销售、效劳及各项工作的全过程中去，为用户提供持续改良和不断创新的一流产品和效劳、持续满足用户的质量需求。四、岗位职责及目标。本人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有多年的质量管理知识经验，对于质量和电气这两块，工作关注重点是电气车间。对于电气车间设立部门主管，对主管实行竞聘上岗，部门与主管签订目标责任，对各岗位人员建立岗位工作标准并实行考核制度，并将考核结果与工资挂钩。1、实现全年除去方案停电和自然灾害造成影响外，供电正常，不影响三大分厂正常生产。2、用电计量准确，确保线变损率在正常控制范围内。3、功率因数，对供电局发票为减数。4、进一步完善原有的责任状5、由于电气线路的老化，天气等不确定，不可抗拒的原因时常发生，我们将对线路加强巡视检查，对线路下的障碍物进行清扫，检查落实，尽可能的把停电事故降到最低点。作为部门领导只要个部门人员协调好，沟通好，把每个人都放在自己应该的位置，我想这块应该就这样了，并且还在高层领导的领导下，这块工作我很快会熟悉并开展起来的。对于质量这块，如果本人能荣幸竞聘的话，本人有14年的质量管理经验、继续开展以下几项工作：一、做好原材料尤其是关键原材料的质量关1、自6月份起，对不符合采程序规定的不合格原料，以及超出质量目标规定的不合格原料，一律不再同意办理入库手续。2、对于关键的原材料实行授权放行的准那么，没有授权人员的签字放行，原材料一律不得投入生产线使用，杜绝有质量异议时，原料已经用光的现象发生。3、联合采购部及相关部门对合格供给商进行定期评审，检讨其加工过程是否存在变异，发现对所供给材料没有质量保证能力的不合格供给商，品质保证部将按照相关规定要求相关部门对其予以淘汰。4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的质量事故。每月定期让中心化验员与中控化验员做比照分析样，寻找缺乏，改良差距。每年委派化验员到资质部门学习培训，并定期做比照分析。确保化验数据的准确性。5、对关键原材料的品质情况品质部主任作到实时掌握，每天定时听取化验员的化验报告，重大问题...