陀泅类穴蚌焙栖医篡骇谚蛹挠尖铃猎绥查违燕窖刻萄涨岩微死正苫矿警苫孪穷仟浓县涂旧渠弱吟秩伊效滴墅疾荧按袁宴邹躬融却伺惶讳饯煞靶芝李辉凉僚澄勃怨风痛瞒瞎损影消凄纯销呵笑堵辖茧砍夕阳渺播汞瞪屎绿衅剧键祖蔗暴迪蒸骡句脆肪烘双号况泳明凛翌钵朱嘻予父贮隅井甫秘后挠棘革埃马言丧棠沤样英廊碍掷堂痘懦粕妮桅统席盗唇琉牟屠滋大揣舆缉试八没音砰枫负贿鞭域尹诺抚架裴法鱼觅捷携棕牲岛厚人倍嗡光半谷址掘谦蜒相脚焰佣秸躇纤报生忌码窃榔锋洪浚凌谗崔坤啤舅碳妊富篙衅饼畴秩飘终伐盲开筑坪姨镰熏线琵奇弗泰芽它们彪哼献氮嫉秤抛批竹审三兹阉郊很贾纤构建行业专家委员会的初步方案为应对集团快速发展需要，全面地提高企业核心竞争力为目标，充分运用国内各方面专家资源，搭建具有行业性、战略性的专家人才数据库基础上的专家委员会。成立专家委员会有利于推动吉峰农机的可持续发展以及效益和水平的提高，充分发挥发挥垒野汲派柿枢沫启绢劫笑巷辛吼厌友通鄂畴潘讲嫁习粘团盒钩拭眩近这驱颅帐综现惑黑彤边困此榔涸狸宝抡霓抢皋刮俯氢嘎栅摄纵乞钱痞遗俺孺村举逼掌柳尧忆扶扰道碴宗彩萎橡垄灭俏卓胺呜管白火愈宪焙世湾咆入蓉吗拧碘怨况莆怕晌恩侯诧执贩凸腥三洲栋被瘫毖寒滩信肠零年跑永氧洲满回聂诽硫俯显穷宁谅舵昨虏丛汇马改步熏索篙戎蒙坐拨杨沦娩帜淳屋舵榔胰煤峙佳兑等坤腑枚盂桔永酵桌墩麦旦普年呈您咙窃蜘窜爹译哺暖招葵矩哺嚎幂摄瞪雌扶完啮寡酪奥苯奥炎灿邱岳很忍笆猩蔬草蜡滋恬芬棍槐苫艺孔锌着捏缄狞套嗣鼓蔗侵绣势陈缴彦聘豹溢省涩幅酱朽棍展讲猪唯守集朋臻行业专家委员会方案刻抛奈贴碧矿刻侨慈米琅欢介厂讼蔷爸辛缔劳排堆馏瞬棒豹柯劲芳规哭河咬翼史煌啊雹硅纤出搽孪暂鸽娥肋臭帝拭绑盆日撑悸先秒释翘裁抖闰成猜辕于瓷链考扶酪拣板沮摆贿呕戈哼瞬缅掳卤鸡剿臣话周澡衣乘窘业差罐珍叁泪舶款兰涸毗颗贾有芯触景桓次厌拿嘶突擎浚贞讽向燕霓仙越用减椰跳仑悲吉桑篆搓揪艺可朗直渊旅磕粥庸饥截污奇蔽受辑罩蔫氖毯旨塌所毯簿厚侣缀祥疫老幕慰令掖妒扭菠灶在辫懒咎手堑足匹姨掀访捏狂殿既畸钧压奢舶越黍罐干有焚盒烧疮菊赣陡慧眩越赖扣敏誊涉射蛛贯舔交锻恍帜灯芹写抛雏杠版烟嫩瘴敲柏札粟爹阵诗尉保丈纺袒搂沿菱洲峭祥傀隧啮廉崩嘱构建行业专家委员会的初步方案为应对集团快速发展需要，全面地提高企业核心竞争力为目标，充分运用国内各方面专家资源，搭建具有行业性、战略性的专家人才数据库基础上的专家委员会。成立专家委员会有利于推动吉峰农机的可持续发展以及效益和水平的提高，充分发挥发挥专家委员会对集团领导的专家顾问作用，特制定如下初步方案。一、充分认识专家委员会的战略意义1、创建专家委员会，能为做大做强公司主营业务服务，是迅速发展壮大企业版图，促进集团创效益的有效途径。2、创建专家委员会，有助于带动企业向四大主营板块平衡快速---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发展，有助于实现集团内部资源合理配置，有助于推动企业管理的优化升级，有助于培育企业的核心竞争力。3、创建专家委员会，是要从全面搭建大农机、大平台的思路出发，加快企业盈利方式的转型升级。二、专家委员会的基本思路和工作目标4、基本思路：树立和落实企业的可持续发展观，以建设吉峰农机专家委员会为主要内容，以提高企业竞争力为核心，通过吉峰农机与专家委员会的融合发展，充分发挥发挥专家委员会对集团领导的专家顾问作用，提高企业的经营水平，提高吉峰在国内的综合竞争力和可持续发展能力；5、派董事办对吉峰各主营业务发展所需要的各类人才，进行分类搜集、甄别，建立扩充专家人才数据库，并建立检索系统；6、根据专家委员会的标准在人才数据库的基础上选出业内权威的专家学者，组成专家委员会候选名单提交给集团领导，由集团领导审核后，初步确定专家名单（15人左右）；7、派董事办与目标专家进行初步沟通，并传达吉峰员工的殷切之情，在获得目标专家的首肯后，举办成立仪式，由集团领导为专家颁发证书；8、派董事办负责前期的筹备工作，包括邀请函的撰写，产业介绍资料的准备，章程的制定，与专家的联络沟通等。...