2012年研发部经理绩效考核书姓名：职位：研发部经理考核期间：2012年1月1日—12月31日一、考核目的为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。二、考核原则以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。三、绩效考核关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上半年和年度考核），分别占绩效工资总额的40%和60%。四、考评日期1、7月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成情况”栏填写，报直接上级考评。2、12月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原则上，考评分不超过董事长对直接上级研发KPI的考评分），并将考评情况反馈被考评人。五、绩效KPI考核（一）KPI考核分类考核项目考核规则完成情况权重考评分研发管理新项目新产品立项制度6月10日前完成建立新项目新产品立项制度，推迟一天扣0.5分。10项目申报1、收集政府有关信息，及时以书面形式汇总报告，上半年不少于1期；10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、撰写项目可行性报告、建议书、标书等；3、按项目预定时间如推迟一天扣0.5分。在研项目进度1、猪源纤维蛋白胶粉雾剂；2、HPLC指纹图谱研究；3、新猪源纤维蛋白粘合剂质量标准申报准备；4、以上工作均按计划表进度进展，推迟一周扣1分。15项目验收1、在研项目的验收准备并及时通知总秘，少通知一次扣1分。2、完成验收结题项目一项；少一项扣3分。3、完成项目监理一项；少一项扣2分。15专利申报6月底完成发明专利授权一项、完成发明专利撰写与申报一项（含受理），少一项扣5分。10项目配合注册证与GMP项目1、组织纤维蛋白粘合剂GMP培训3次，少一次扣1分；2、参加组织纤维蛋白粘合剂注册证和GMP自查3次，少一次扣1分；3、配合相应注册认证工作；4、对质量部工作进行指导；15强生项目1、2月底前撰写、编写29项强生检查项目材料及PPT；少一项扣0.2分；2、参加强生调查会议，解释强生项目提问；10信息发布6月30日前在公司MIS系统发表所收集的医用蛋白胶究领域最新动态报道。5人才管理团队建设及人员管理1、确保队伍的稳定，如有员工主动离职，每人扣2分；2、每月保证不少于8小时内部培训学习时间，按规定提交培训记录；3、完成部门硬件建设，达到开展基本实验要求，推迟扣1分；5其他临时事务公司领导临时交办的各项任务。（加分项）5合计对上述考核内容确认签字――考核人：被考核人：100（二）考核说明：1、上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。3、绩效工资＝绩效工资基数*绩效考核系数。4、绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：绩效考核分（X）绩效考核系数绩效考核分（X）绩效考核系数X≥1302.590≤X＜951.0120≤X＜1302.085≤X＜900.9115≤X＜1201.880≤X＜850.8110≤X＜1151.575≤X＜800.7105≤X＜1101.370≤X＜750.6100≤X＜1051.260≤X＜700.595≤X＜1001.1X＜600以上考核分分，系数，应发金额为：元。被考核人：考核人：2012年1月5日2012年1月5日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---