XX市深化公立医院综合改革行动方案[范文]太医字〔2022〕47号XX县区医院XX县区中医医院深化公立医院改革工作实施方案各科室：为了认真贯彻落实好XX省人民政府?关于推进县级公立医院综合改革的指导意见?陕政发医发【2022】9号文件精神，结合我院一年来公立医院改革试点工作，特制定本方案。一、总体要求深入贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，坚持公益性原那么，实行管办分开，医药分开，建立与全县经济开展水平相协调、与城乡居民医疗卫生需求相适应的公立医院运行机制。坚持突出重点，分步实施，既尽力而为，又量力而行，认真研究本级财政负担能力，兼顾供给方和需求方，确定较长周期的政府投入规划。坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，统筹兼顾各方利益，正确处理政府、公立医院、医药企业、医务人员和群众之间的关系，既突出公立医院的公益性质，又最大限度的调动广阔医务人员的积极性。通过改革公立医院管理机制、运行机制、补偿机制和监管机制，切实提高医疗效劳质量和水平、提高医务人员积极性、提高社会满意度、降低医疗效劳本钱和费用，促进公立医院可持续开展，努力实现“医务人员受鼓舞、监管人员易掌握、人民群众得实惠〞的目标。2022年完成我县公立医院改革工作，2022年稳固、完善、提高。二、主要任务〔一〕优化配置医院资源把县医院办成符合二级甲等医院标准的区域医疗中心；把中医院建成二级甲等中医医院，坚持中医特色，向中西医结合、中医医疗、保健、康复、老年病诊治和老年护理等方向开展。分类规划建设乡镇卫生院，乡镇卫生院在全力实施公共卫生效劳工程的同时积极开展根本医疗效劳。坚持公共卫生效劳与根本医疗效劳并重，满足XX县区居民、流动人口的公共卫生和根本医疗需求。〔二〕改革医院管理体制对我院运营中的重大问题、重要人事任免、重大工程投资、大额资金使用等“三重一大〞事项报经上级卫生主管部门进行监管。全面推行全员聘用制、院长任期目标责任制、内局部配绩效工资制。实行卫生局领导下的院长负责制。院长拥有医院的经营管理和人事管理权限。院长根据有关规定提出医院业务机构和专业技术岗位设置意见，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报经卫生、人事部门同意，根据岗位设置聘用人员。在工资总额内，确定内部薪酬分配方法。在核定的经费支出总额内决定非资产性的经费支出。院长按维护公益性的要求行使职权，确保医院严格执行国家医疗管理法律、法规、规章、制度、标准和标准，承当社会责任。〔三〕改革医院运行机制1、完善医院财务管理制度。全面推行医院本钱核算，实行院务公开、财务公开，强化医院风险经营意识。按照医院财务有关规定，加强医院财务监管，严格预算和收支管理。落实和完善财务内控制度、内部和外部审计制度。按规定提取住房公积金等。2、深化医院人事制度改革。〔1〕实行岗位分类管理。我们根据岗位设置及任职条件，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，办理工资、医保、档案等手续。要打破人员身份界限，变身份管理为岗位管理，按需设岗，按岗聘人，人员执业资格与岗位需要相符，不随意超编进人、用人，不随意串岗。实现全院卫生人员按岗位聘用，工作按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理机制。〔2〕实行全员聘用制度。医院的中层管理人员由院长择优聘用，报卫生局按岗位设置条件审查备案。专业技术人员的聘用实行评聘分开，竞争上岗，择优聘用。其他人员参照专业技术人员聘用方法执行。3、完善医院分配制度。建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放要按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原那么进行。并且制定合理的分配方案，要向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和弱势岗位倾斜。坚决取消开单提成、按医疗效劳金额提成和下达经济任务指标等做法，建立以效劳质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为根底、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。拉开分配档次，充分调动各级各类人员的积极性。4、加大人才引进和培养力度。我院始终将“科技兴院，人才强院〞作为医院建设的根本宗...