中信泽数字教育事业部绩效方案【岗位薪资制度V1.0]薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分，科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的财富，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。—、总则为更好的配合事业部的项目发展，激励员工不断创造产能，充分体现“员工发展、公司壮大”的管理理念，根据公司薪酬制度的体系，结合行业属性和业务特征，特制定此薪酬绩效实施方案。二、薪资组成结构K基层服营岗位基本工资+补贴+年资+基本任务奖金★绩效分+绩效提成奖金2.基层管理岗位基本工资+补贴+年资+团队管理奖金★绩效分+绩效提成奖金3、运维支撑岗位基本工资+补贴+年资+级别绩效奖金*绩效分4、区域助理岗位基本工资+补贴+年资+级别绩效奖金★绩效分三、各岗位薪资结构说明1.基本工资（即：学历工资）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---!1!试用期：中专-1000;大专-1100;本科-1300转正后：中专-1200;大专-1300;本科-15002、补贴（适用于以上岗位及工作期）服营岗位：外出补贴畀00元；话费补贴畀00元运维/助理岗位：话费补贴「00元3.年资（入职工作一年以上员工均有资格参评）分五档：50元、80元、100元、120元、150元、200元，从次年算起，加入到每月基本工资中。50元档，随工作年限自然增长；80元・200元，根据全年工作情况及年终述职进行评定。说明A员工，第一年评级为三档，年资增加100元次年起发放K但在第二年的评级中，评为二档则次年年资增加80元,若未通过评级,则降为50元基础档。4、基本任务奖金即：固定奖金-800元*绩效分。基层绩效分：服营岗位员工，每月基本保底指标完成率，个人工作表现、报表常态工作、客户维护情况、上级交办工作……等，根据各项占比，得出绩效分。5、团队管理奖金即：高客固定管理奖金-1200元*绩效分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主管定管理奖金-1800元*绩效分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理绩效分：区域高客/区域主管，所辖团队每月基本保底指标完成率、个人工作表现、报表常态工作、大客户维护情况、团队管理执行力度及技能，上级交办工作……等，根据各项占比，得出绩效分。6.绩效提成奖金即：个人产出产能，以用户量进行提成，上不封顶。1.客户经理：0.7元/户2、高客经理：0.7元/户+0.2元/户（小团队抽成）3、区域主管：0.7元/户+0.1元/户（区域整体抽成）基层管理人员，除拿团队抽成，也需要开拓个人业务，得双重激励奖金。（但不建议负责过多数量的学校，应抽身做好管理，发挥团队每一个人，让团队能一起完成任务）以上激励，是对比上月扣费用户，取净增值。若出现负增长，则按此公式倒扣奖金。7、级别绩效奖金针对运维和助理岗位，在试用期后进行评级，分八档：500元、600元、700元、800元、900元、1000元、1000元、1200元。试用期期间，均以500元进行考核。绩效分根据工作项进行分类占比，结合对应的完成情况进行每月考评得出。五、案例说明案例一：客户经理（基层服营岗位），本科毕业，按转正后正式员工举例。A员工，5月工作任务指标分解及完成情况如下：2014年5月绩效考核及评分考核项分值考核内容考核细则考核量化完成情况完成率得分业务项15签约学校指标以学校盖章为准，报备助理统计8562.50%9.38---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---20回收用八指标除固话外和重复数据外，导入平台统计为准2750237286.25%17.2525净增收费用户指标较上月净增长数480614127.92%31.98服务项10培训学校数入校开展年段以上集体培训5480.00%8.0015教师使用率教师登陆平台或手机发送的有使用教师活跃数40%33%82.50%12.3815短信达标率人均10条短信107.676.00%11.40常态项0日报提交迟交一次扌II0.3分，超过半天未交，视作缺...