政府办年度绩效管理工作方案政府办年度绩效管理工作方案为加强机关工作人员规范化管理，增强工作执行力、操作力和创新力，进一步提高工作质量、工作效率和服务水平，根据中共XX市委办公室XX市人民政府办公室《关于印发〈XX市201X年度绩效管理工作方案〉的通知》（宁委办〔201X〕44号）要求，结合我办工作实际，制定本实施方案如下：一、指导思想以党的十八大精神为指导，认真落实市委三届二次全会部署，积极践行绩效管理理念，通过推行绩效管理，着力构建科学、规范、操作性强的绩效管理工作机制，形成注重绩效、群众公认的考评导向，努力打造一支勤政廉洁、求真务实、群众满意、社会认可的干部队伍，为更好服务“六新大宁德”建设，保障宁德科学发展、加快发展提供有力的保障。二、组织领导成立市政府办公室绩效管理领导小组，组长由市政府副秘书长、办公室主任高一鹏担任，市政府副秘书长袁华军任副组长，其他领导任成员。领导小组下设绩效管理办公室，依托干部科。办公室主任由袁华军同志兼任，办公室成员由监察室、秘书科、干部科、机关党委负责人组成，负责绩效管理工作的具体组织实施。三、绩效管理范围本办各科室，法制办，办公室直属单位。四、绩效管理内容和步骤（一）组织学习和动员部署（201X年6月）。组织全体干部认真学习《XX市201X年度绩效管理工作方案》，根据《方案》有关要求，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---研究部署年度绩效管理工作，进一步提高对今年绩效管理工作重要性和必要性的认识，切实增强做好绩效管理工作的积极性和自觉性。（二）设定绩效目标（201X年6-7月）。根据《XX市201X年度绩效管理工作方案》，结合我办职能职责，科学设定我办201X年度绩效目标任务，形成《XX市人民政府办公室201X年度绩效管理工作方案》，并报送市效能办审核批复。（三）落实绩效管理责任（201X年7月）。根据市效能办批复的绩效管理工作方案，由办公室绩效办牵头，将年度绩效目标逐项逐条分解落实到各责任科室（单位），并确定责任科室（单位）负责人为绩效管理第一责任人，分管领导负领导责任。（四）加强绩效实施与监控（201X年7月-12月）。健全和完善绩效管理相关制度，改善行政管理，有序有效推进绩效管理目标落实。同时，在绩效目标实施过程中，加强监督检查，及时掌握绩效目标实施情况，研究解决绩效目标实施中存在的问题，采取有针对性的措施，确保绩效目标的落实。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---