关于推广方案集锦五篇推广方案篇1一、营销目标：东城国际小区洽谈成功率在50套以上接触业主数在100户以上向业主提供初步平面设计方案和工程预算在100户以上二、开展业务的方式：小区营销方式1、人员分两队，每队分配一个单元；小组人员进入到小区内在自己的范围内尽最大努力寻找客户，主动沟通、宣传，并尝试将业主带至设计师驻点处进行深入洽谈2、选择小区合适地点布置现场办公环境，桌、椅、笔记本、户型图、工程概预算初步方案等，由设计师进行现场洽谈、设计三、准备工作、工作方式：小区营销组织成员准备：1、业务推广人员（刘明刘工高淑敏）2、设计师（汪妙）3、营销负责人、施工和质量负责人（刘明刘工）4、档案合同管理人员（高淑敏）5、建材物料准备人员（李真小何）6、财务人员（马丽）其他准备：1、市场调研分析①地理位置和交通②房产商和物业公司资料及工程进度③小区配套设施、业主消费水平、小区档次④其他装饰公司的情况，利用有利条件占领市场小区套房型图设计师以最短的时间完成所有房型的平面配置图和工程预算初步方案、设计四、前期准备工作、活动现场工作及注意事项：1、建筑材料前期的准备工作，由刘工列出详细清单，由李总负责准备、小何、刘工负责安置摆放。（两日内准备完毕）2、企业宣传册的发放，现场的所有人员要热情详---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---细熟练讲解。（五天内熟练掌握）3、针对东城国际的优惠活动宣传（包括材料供应商的优惠政策）4、必须详细登记客户信息（包括腾讯号码）5、与物业部门的协调沟通工作（掌握物业部所有人员的信息）6、确保财务流程的畅通（按照工作节点提前准备资料及手续）推广方案篇2一、活动主题绿地全球嘉年华之万国大马戏二、活动举办地点绿地世纪城西广场三、活动时间活动推广时间：20xx年3月26日——20xx年5月2日、活动举办时间：20xx年4月26日-5月2日三、活动节点安排四、活动执行1、炒作预热3月30日至4月5日（1）核心思路线上制造热点以“绿地全球嘉年华万国大马戏”为主题，全城释放活动信息，不释放时间、不是释放地点，制造市场热点引起市场关注，订票及活动咨询。所有马戏团宣传出街画面改为以活动本身为主题，同时在每个出街画面中加入项目电话，二维码吸引客户来电，关注。票务定价：388元，不设区域。（对于演出表明票价，需要文化局审核，所有票面均价增票，价值388元）线下派单：主要释放渠道整合资源，配合线上推广主题，宣传活动，促进关注。（2）渠道执行a、线上渠道线上硬广主题：“绿地全球嘉年华之万国大马戏”蚌埠首演在即+索票热线（xxxxxxx）线上软文炒作：绿地全球绿地嘉年华之万国大马戏活动即将举行万国大马戏活动于下月举行爸爸去哪儿，看万国大马戏订票热线打---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---爆，追加号码！万人抢票，万国大马戏一票难求。b、线下渠道精准拓客：教育机构：以幼儿园、小学、中学为重点目标，并邀约参加“万国大马戏”大型活动。备注：主要以定点派单为主，勾起儿童的兴趣。（12岁以下由父母陪同，恕不接待）高新区企业：以老客户较多的单位为主，进行定向宣传洽谈，走进企业。c、渠道整合跨界整合资源：与饭店、手机缴费点、网站、旅行社、光彩商会等机构达成战略联盟，对其客户馈赠活动门票。2、深度传播4月6日至4月22日（1）核心思路线上以绿地集团预祝“绿地全球嘉年华之首届万国大马戏活动成功”等主题，将项目与“世界绿地绿聚珠城”相结合，借势引爆市场对项目关注。整体分为2个阶段，第一阶段（4月7日-4月18日）主要以抢票为主与饭店、手机缴费点、网站、旅行社、光彩商会等机构等开展系列抢票活动，持续2周，保证26、27、29日两天4200张票。第二阶段（4月19日-31日）大范围派票期，保证后期4天的来访量。（2）执行动作a、线上渠道线上硬广:绿地集团城预祝“绿地全球嘉年华万国大马戏”活动圆满成功线上炒作：绿地集团赞助首届万国大马戏活动活动绿地携手万国大马戏，领略世界雄奇这个“51”不远游，蚌埠最热闹。b、继续执行第一阶段线下动作；c、深度嫁接：第一阶...