促销企划手册PROMOTIONHANDBOOD目录第一章超市促销、企划的作用与目的同样商品结构、地理位置及门店面积都大致相同的两家超市，一家经常进行促销活动，卖场氛围浓厚，生意兴隆；另外一家甚少进行促销活动，店面布置也冷冷清清，商品尽管丰富，但生意却惨淡不已。什么缘故两家看似一样的超市，经营总部却相差甚远呢？最要紧的缘故确实是促销的成功与否。随着人民生活水平的提高，商品极大的丰富，消费者选择的余地越来越大，超市的营销也就越来越依靠于有打算有效果的促销手段了。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由此可见，促销是超市的灵魂，直接阻碍到超市经营总部的好坏。它包括促销活动和企划两部分。假如把直接的促销活动称为狭义的促销的话，通过宣传、店内标示标物、卖场氛围营造而发生作用的企划则是广义上的促销。二者都有一个共同的目的，那确实是——刺激和促进顾客的消费。在日益激烈的超市竞争中，有效的促销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力的执行和规范的操作，才能达到最佳的促销效果，制造良好的经营促销、企划的规范化运作，使促销真正发挥出应有的作用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章超市企划部的治理架构和工作职责第一节超市企划部的治理架构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---促销组美工组企划部经理采购总监第二节企划部的工作职责1.0目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用，加强企划、促销流程规范治理，特制定本治理规定。2.0适用范围企划部人员适用。3.0相关文件（无）4.0名词解释（无）5.0职责5.1企划部经理5.1.1直接主管：采购总监5.1.2直接部属：企划部工作人员5.1.3要紧职责：5.1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定5.1.3.2负责公司店堂形象整体设计5.1.3.3负责审核公司全年促销活动打算5.1.3.4负责审核公司全年DM海报打算5.1.3.5负责超市广告位置的规划并制定出租价格5.1.3.6超市广告位的出租谈判---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.1.3.7负责安排本部门职员的工作，完成公司下达的各项任务5.1.3.8负责对本部门职员进行培训及指导5.1.3.9负责对本部门职员进行考核和评估5.2美工5.2.1直接主管：企划部经理5.2.2要紧职责:5.2.2.1负责设计公司企业形象及LOGO5.2.2.2负责设计超市二装风格5.2.2.3负责超市标示标物（包括POP）的设计与制作5.2.2.4负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置负责公司对外宣传、广告资料的平面设计5.3促销治理员5.3.1直接上司：企划部经理5.3.2要紧职责：5.3.2.1拟定超市全年促销打算，并报上级审批5.3.2.2依照不同的季节、节日、主题，策划不同的促销---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活动5.3.2.3制定详细的具体主题促销活动打算，并组织各部门实施。5.3.2.4主题促销活动的宣传工作5.3.2.5主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具预备、人员组织等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章超市企划部工作规范第一节美工设计工作规范一、商品标示规范1.0目的为加强超市内各种标识标物的治理，规范各种标识标物的使用，充分发挥各种标识标物的作用，特制定本治理规定2.0适用范围公司各部门适用3.0相关文件（无）4.0名词解释4.1超市内的标识标物分为超市公告类和商品讲明类两大类4.2超市公告类：告知顾客相关超市经营内容、工作流程、企业文化的宣传告示4.2.1卖场公告类：悬挂于卖场内的与顾客紧密相关的告示4.2.1.1顾客须知类：明确告知顾客相关的超市服务内容、作业流程等的告示。包括：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A超市简介B公司徽标C经营宗旨D服务理念E营业时刻F超市服...