优秀企业人力资源政策销售型公司市场专员绩效设计实施方案（精品版）XX企业规划设计事务所XXXX年XX月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A．1．1市场专员绩效考核方案设计方案名称市场专员考核方案/实施细则受控状态编号一、考核原则1．定量与定性相结合（1）业绩考核（定量）+行为考核（定性）。（2）定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性要做到公平客观。2．考核结果与员工收入挂钩二、考核标准1．市场专员业绩考核标准市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。2．市场专员行为考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其它。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标1．市场专员业绩考核指标市场专员业绩考核表如下表所示。市场专员业绩考核表序号KPI指标权重（%）绩效目标值评分标准考核得分1策划方案成功率20达%达到目标值，得单项满分20分每比目标值低1%，扣分；实际值比---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目标值低%时，此项得0分2推广活动数量的达成率15达100%达到目标值，得单项满分15分每比目标值低1%，扣分；实际值比目标值低%时，此项得0分3调研报告的认可数量15达份达到目标值，得单项满分15分每比目标值少1份，扣分；实际数据比目标值少5份时，此项得0分5广告投放费效比15控制在%以内达到目标值，得单项满分15分每比目标值高1%，扣分；实际值比目标值高%时，此项得0分6宣传品制作完成率15达100%达到目标值，得单项满分15分每比目标值低1%，扣分；实际值比目标值低%时，此项得0分7媒体正面曝光次数10达次达到目标值，得单项满分10分每出现1次负面新闻，此项得0分8合作单位满意度10达分达到目标值，得单项满分15分每比目标值少1分，扣分；实际值比目标值低分时，此项得0分本次考核总得分考核指标说明1．推广活动数量的达成率推广活动数量的达成率=实际推广数量计划推广数量×100%2．广告投放费效比广告投放费效比=广告费用增长率销售额增长率3．合作单位满意度通过媒体、广告制作单位、发布合作单位调查问卷满意度评分来衡量2．市场专员行为考核内容市场专员行为考核内容如下表所示。市场专员行为考核表姓名部门性别到职日期出勤奖勤迟到旷工产假事假病假婚假未打卡丧假通报---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---奖惩次数次数批评加扣分出勤奖惩警告小过大过通报表扬嘉奖次数记小功次数记大功次数加扣分合计加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务20具有相当之专业知识，能顺利完成任务15～20具有一般之专业知识，能符合职责需要10～15专业知识不足，影响工作进展5～10缺乏专业知识，无成效可言0～5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作20具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作15～20尚有责任心，能如期完成任务10～15责任心不强，需有人督促，方能完成工作5～10欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作0～5协调合作善于协调，能自动自发与人合作15复核评语乐意与人协调、顺利达成任务12～15尚能与人合作，达成工作要求9～12协调不善，致使工作发生困难5～9无法与人协调，致使工作无法进行0～5工作态度无需督促，能主动自发做事15具有积极性，能自觉地完成任务12～15基本上能积极工作9～12对工作不太热心5～9消极应付0～5发展潜学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8～10稍有学识、涵养、可以培养训练5～8---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系...