农委农业项目考核工作方案为加强农业项目管理，提高项目资金使用效益，增强农业扶持政策落实能力，特制订本方案。一、考评目的促进各职能科、站、室和项目承担单位加强项目管理，规范农业项目的实施行为，建立健全以农民受益、产业发展为主要衡量标准的农业项目监督管理评价指标体系，将评价结果作为改进项目管理和安排项目资金的重要依据，逐步构建绩效为导向的项目资金安排新机制。二、考评对象农业项目实行归口管理，各职能科、室、站对本县内农业项目的实施管理负责。考评以县为单位，对象为我县20XX年度建设的省级高效设施农业、农业三新工程、测土配方施肥、农业信息工程、农产品质量建设项目等五大类项目。三、考评内容农业项目考评分县组织管理考评和项目绩效考评两大类。一是县组织管理考评。主要对县农业主管部门的农业项目管理情况进行评价。项目管理过程中存在重大挤占、挪用、套取项目资金，或有其他重大违纪违规行为的一经查实，考评按0分计算成绩。二是项目绩效考评。主要对被考评项目的实施情况和绩效进行评价。农业项目考评总分为100分。县项目管理自评成绩、业务科室核查确定的项目绩效评价汇总成绩、省级抽查考评成绩分别占20%、30%和50%。县农业项目管理考评得分计算方法为：县组织管理自评成绩×20%+业务科室核查的各类项目绩效评---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---价汇总成绩×30%+省级抽查考评成绩×50%。四、考评办法与程序考评采取县自评、业务科室核查和省级抽查相结合对县农业主管部门进行综合考评。各科、室、站对纳入考评范围的农业项目进行全面自评，并形成书面材料报农委高效办汇总报省农委。待行业处室对自评结果进行核查。省农委组织省级抽查。成立考评组织机构。县农委成立农业项目考评领导小组，分管项目的负责同志任组长，有关科、室、站负责人为考评小组成员，负责考评工作的部署组织、协调和指导。领导小组组成人员如下：领导小组下设办公室，办公室设在县农委高效办，负责项目考评的牵头和指导工作，同志兼任办公室主任。项目自评。各项目实施单位对照考评标准，对项目组织管理工作和被纳入考评范围的农业项目绩效进行自评打分，并附相关说明和得分依据。11月10日前，将项目绩效考评表及相关资料一式三份报业务主管科室。科室复评。各职能科、室、站根据各项目单位提供的自评表和相关材料，最终确定各项目得分，并汇总全县同类项目得分，同时作出该类项目的总结将总结和项目绩效考评表及相关资料于11月15日前报农委高效办，由高效办汇总后上报省农委。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---