组织部工作方案7篇组织部工作方案7篇时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新的挑战，写一份工作方案，为接下来的工作做预备吧！什么样的工作方案才是好的工作方案呢？下面是整理的组织部工作方案7篇，愿望能够关心到大家。组织部工作方案篇1一、部门定位(一)部门性质组织部是一个严谨的部门，起纽带作用，是协调团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部的培育和管理的重要职能部门。组织个团支部展开活动，并对同学会全体干部进行考评、选拔、任用和监督。(二)工作宗旨严谨高效，民主团结。(三)主要工作了解和把握全院团组织的基本状况、团员证的注册和管理，团员登记、团费收缴、团员组织关系转接、展开团校、举办和考评团日活动、帮助团委做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作、评比优秀团员和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---团干、部长考评和星际干事量化考核、完成同学会交办的其他任务。二、内部建设(一)例会制度我部的例会时间定于每周一晚21：45，部内人员不得无故缺席、迟到或早退。因故不能参与会议的，应提前向部长请假。在部门会议上应按要求遵守会议纪律，仔细听取会议精神并做好笔记协作办公室同学做好会议记录。要求发言时当乐观发言，提出可行性看法，以便更好的完成工作。与会时敬重他人，仔细倾听他人发言讲话，保证会议顺当进行。例会会议上，准时的对工作进行分阶段总结充足了解本部门和其他部门的工作方案，强化部门人员进行批判与自我批判的力度(二)干事培训我部各个部长将对新干事耐烦地进行一系列培训，使其尽快适应同学会，能够尽快地投入到同学会的工作中以便于为同学们服务。其培训包括：office软件培训、同学会内部适度培训、礼貌礼仪培训、汇报意识培训等。同时定期以嬉戏等轻松开心的方式，增加部门分散力。(三)小组长负责制每周设小组长一名，负---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责部长和干事挺直的联系工作。我们将努力做到让每一位从我部门走出去的同志都具有超强的战斗力。(四)优秀干事评比：本部的优秀干事评比主要实行民主投票的方式，每人均有公平的机会当选部门优秀干事，另外，违反部门相关规定的部员也有相应的惩处措施。如，开会迟到将写检讨以保证今后不再发生此类状况等。内部每周将评比表现卓越的优秀干事加以表扬以鼓舞干事乐观投入到工作中，为了完善本部门内部的梯队建设，我们将有意识的努力从干事中挖掘一些人才进行培育，以强化本部门的后备力气。(五)部内分工组织部的工作量多且简单，因此需求干事分工明确、团结协作，对工作进行责任安排制，让每位干事感觉到有事做、有东西学有进步，为每位干事制造充足锻炼自己的机会。每月轮番写好方案和总结并按时上交，重大活动的策划和总结由大家共同完成。团日活动的考评以及团工作手册的收取等，由每个干事分管一个专业，按时通知和转达上级指示，同时需求留意的是，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要加强同各班团支部沟通与联系，充足了解，稳妥工作。(六)部门互助在完成本部工作的同时，还要加强与其他部门的沟通和联系，全力帮助其他部门工作。乐观参与凡属同学会的各个部门的活动，并力求做到最好，为整个同学会增光添彩。(七)优良学风建设本部内要养成优良的学习作风，干事学习部长的阅历，干事相互学习部长向干事学习，相互学习，取长补短、共同进步。此外，还要走出本部，像其他部门学习各方面的力量，在学习的过程中也不断提升自身的人际交往力量、语言表达力量和沟通协调力量等等。组织部工作方案篇2同学会组织部肩负学校每学期的活动组织工作，我们应以饱满热忱迎接每一次挑战，我信任我们共同的努力，能够改善学校的文娱氛围!以下是组织部的工作方案：第一，加强内部沟通。做好工作首先要从内部做起。同学会组织部，要不断进行内部成员沟通协调工作。在今后的工作，我们要定期展开内部人员沟通会议，培育成员之间的了解程度。另一方面，同---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，...