收费站改革方案收费站20xx年改革方案20xx年，xx收费站为为围绕中心明确发展思路，建建立一支作风过硬、业务精湛湛、文明廉政的待业管理机制制；为造就一支道德品质优、、岗位技能好、工作能力强的的现代化新型职工队伍；为全全面贯彻落实省、市、县公路路工作会议精神；为了使改革革工作稳步推进，结合实际，，我站将采取一些行之有效的的配套改革措施。一、改革内内部运行机制1、以岗定员员，破除岗位终生制。站先后后对专业技术岗位业务强的工工种采取考核聘用，充分调动动他们的主创性，促进优秀人人才的成长，增强单位活力和和自我发展。对管理岗位竞聘聘录用，建立体现管理人员的的管理水平、管理能力、工作作业绩、资格经历，岗位需要要的等级原则，推行职员制度度，我站将先后对站委班子成成员，按实际工作能力态度进进行考核调配竟聘。2、工工勤人员由本人申请，根据单单位实际情况合理配给，并制制定相应的进出管理办法，达达到双方满意，互惠互利。3、稽查、收费、炊事员七七个班长岗位进行竟争，实行行优化组合，经站委审核，签签定目标责任状方可上岗。二、工资制度改革---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为了充分分调动全体干部职工的工作积积极性，我站拟定对所有干部部职工工资制度进行改革，实实行工效挂钩，拉大工资档次次。改革方案：打破档案工资资制，实行基本生活费、岗位位工资，效益工资与费收任务务挂钩，以费收名次为标准，，分五个档次拉开工资差距。。副站长按值班日费收总额分分三个档次：第一名：3100元效益工资岗位工资基基本生活费；最后一名：2110元的效益工资基本生活活费岗位工资；从而拉大管管理干部之间的工资距离，充充分发挥他们的管理能力、管管理水平。班长实行竞争上岗岗，班员进行优化组合。经站站委会考核后，签定费收任务务完成责任合同，班长对下达达的任务指标，逐月进行分解解，完成月任务的拿全工资，，欠收及超支按完成任务的百百分比进行发放。收费班共分分五个名次，费收第一名班长长当月工资为：基本生活费2200元岗位工资700元元效益工资290元，合计计1190元。费收第五名班班长当月工资为：基本生活费费200元岗位工资7000元效益工资90元，合计计990元。第一名与最后一一名相差200元。职工设立立最高或最低奖赔制度，完成成月计划但费收又最高的班组组，人平奖50元，月计划未未完成但费收又最低的，人均均扣30元，连续三个月完不不成月计划的班组，免去其班班长职务，同时对其班组进行行整改，实行未位轮岗制，还还不享受年底评先评优。财务务、行管、稽查人员每月月底底经站长按稽查管理条例进行行综合考评，再发放效益工资资。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、对目前运行工作时时间进行调整将现在4班33运转工作6小时改为5班33运转工作8小时。这是结合合我站的工作实际，从考虑职职工的切身利益从发。经过考考证：一是减少了职工上下班班的乘车次数；二是给职工带带来更多的休息时间。三是减减少了后勤食堂的就餐人员。。四、后勤改革为了搞好好20xx年后勤保障服务，，加强管理。本着以节约为主主，彻底打破“大锅饭”的原原则。根据收费站干部职工工工作性质，合理制定出每月供供应工作餐。同时与站电工签签订责任合同，对电器设施进进行定期检修。严格计划用电电每月电费不得超支。如有节节余、超额按15进行奖、罚罚，计入当月工资。我站的的管理机构、内部运行机制改改革，是根据省市县改革总体体的思路，采取公开、公平、、公正的原则，择优确定工作作人员，造就一支廉政、文明明的现代化新型征收队伍。为为今年创建省级标准化收费站站奠定坚实的基础。xx收收费站二五年一月一日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---