XXXXXXX限公司生产计件员工工资方案1、机组人员配置及单价明细：2、装卸及其他计件人员配置及单价明细：岗位定员类别单价（元/吨）小料配料工2/1.5司炉工1/0.72投料工13人（原则上成品叉车1人和投料工3--4人相对固定。）人工投原料3.4装卸组筒仓投原料1成品和叉车工卸筒仓散玉米、灌装油、灌装蜜糖2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3#机组（粉料机组）3粉料5.52#机组（禽鱼料机组）6鱼料破碎料（1.0）35禽破碎料15禽鱼颗粒料10.51#机组（猪料机组）7猪颗粒料12粉料10手提25卸托盘、地跺、捆绑带原料和袋装原料卸筒仓、漂浮料。3.4(超过300吨每天的部分按3.9元每吨计算工资)卸药品4.5吨装袋4装成品3.2（超过320吨每天的部分按3.7元每吨计算工资）卸编织袋（捆）220/k40g翻包1020/40kg换标签5手提翻包、换标签25转运成品0.45成品装车0.453、其他计算标准：项目标准组长补贴150元/月/人中控补贴150元/月/人制粒工补贴150元/月/人盘点费用成品、原料及药品盘点：50元/次，编织袋盘点：100元/次：每月不超3人次车间主任补贴300元/月+电话费50元/月车间加班补贴（18点以后）3元/人/天（按每月20天）清洗油罐100元/个（每月3个）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---清理筒仓100元/个（每月3个）锅巴料处理、水洗料处理200元/月（达标）清理包装袋按2分/条计算（处理达标）全勤150元/人/月派工80元/人/天备注：该计件工资是根据《新劳动法》拟定的非定时计件工资，其员工福利按《新劳动法》执行。4、其他规定：A、车间主任工资：按照中控满勤平均工资+300元/月+电话费50元/月B、新员工培训期根据考核技能情况确定培训期限，最短7天，每天的工资按当天当班人员工资的70%计算按实结算，不足7天的按80元/天结算，此工资从当班的计件工资中扣发c、晚上超过9点钟后公司安排加班餐d、10天以内恢复的工伤工资：80元/天（属于违规操作造成的工伤就只给50元/天）：另，工伤休养需县级医院的证明E、多能工:多会1项技能，经考核合格，公司一次性奖励师傅和徒弟各200元/人F、因生产过程造成的返机料不计工资，属于人为造成的还要追究责任人的责任(30元/吨计算)；返回投料口的返机料，按投料单价计算投料工工资G、公司统一内部专业培训工资按30元/半天计算（考核及格的兑现）H、机组工资为定编、定员工资、当岗位合并或人员减少工资的60%用于机组在岗位人员分配，40%归公司I、各班组每日生产计划完成率以90%为准，低于90%，低多少，单价下浮多少。完成率：1号机150吨、2号机组130吨、3号机组140吨为基数进行计算J、后勤顶岗：80元/天，由所顶岗位的费用支出，不足80元的，按实际工作量计算；超出80元的按80元计算。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---K、车间产销量超出7000吨，车间工资将进行适当下调，达到8000吨时，再作适度调整。M、成品叉车发货岗位风险金按照200元/月；促销用品及客户寄存物品装卸按照200元/月计算。N、以上为合格质量工资，不合格的不计算工资；日常清洁卫生的打扫验收不合格，按200元/次处罚班组；车间每月安排2--3次计时打扫除，按派工计算。班组长：总经理：财务经理：人行经理：生产经理：本方案执行时间：2016年X月X日-产销量超过7000吨---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---