企划部绩效考核试行方案一、考核说明为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，推进部门工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制订本绩效考核试行方案。二、考核目的1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。三、适用范围本考核方案适用于公司企划部所有相关人员四、考核周期：1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2、其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见各岗位详细考核标准表）五、实施细则1、主管级以上人员每月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。（具体表格参考附件1）2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。对上周工作情况进行总结并对本周工作进行计划（具体表格参考附件2）3、部门月度工作计划表不得晚于每月5日前提交（长假、法定节假日例外），员工周计划每周一上午11点前发给部门经理，逾期视为工作计划没完成。计划每迟交一天扣考评分1分，依此类推。直到下一个计划提交日都未交的，扣除当月考评项目总分。4、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。5、考评中考勤情况需严格管理。上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分，超过10分钟而未到20分钟的扣2分，即每超10分钟扣1分，依此类推进行扣减。扣减分数将在月度考核最终得分中扣除。该分扣除不与公司员工手册负激励机制冲突。6、其他考评事项以公司员工守则为准。六、企划部架构七、部门各岗位职责说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企划部经理企划主管推广主管策划文案推广专员（一）企划部经理岗位名称企划部经理岗位性质统筹企划部各项工作直接上级公司总经理直接下属企划主管、推广主管、策划文案、推广专员主要职责1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；6、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；7、领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、平面设计、落地活动等方面的工作；8、负责全公司企划的业务培训及工作指导；9、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。岗位要求1、营销策划及相关专业，本科以上学历；2、5年以上工作经验，2年的同类岗位工作经验；3、精通商业营销知识和促销手段，了解互联网金融行业，熟悉有关设计软件；和办公软件，具备相应的企业管理知识和法律知识；4、敏锐的市场洞察力，沟通能力、计划和预算的管理能力；（二）企...