企管部目标管理方案1.1公司年度经营目标1.2公司季、月经营目标1.3公司经营目标实施方案1.4各部门经营目标实施方案（含年度目标、季月目标）1.5公司计划管理制度1.6公司计划制定操作流程2.绩效管理2.1公司绩效考核方案（考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍上限，最低不低于本项绩效工资额的下限）。（考核绩效工资额的60%）2.2各部门内部绩效考核方案（考核所得二各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，上限原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍，公司另外奖励的单独计算；下限最低不低于本项绩效工资额的，公司另外罚款的单独计算）。（考核绩效工资额的40%）2.3安全奖罚考核办法（考核所得=风险抵押金考评计算办法）。（考核风险抵押金）2.4行政、人事、生产、安全制度考核办法（考核所得=按照制度奖罚，进入工资核算）。（考核工资额）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.6绩效考核操作流程（制定、考核、汇总、审议、通报、兑现）3・内控制度管理（管理制度、操作流程、工作标准、岗位职责、自检制度、考核办法），见文后附件。4.信息管理4.1财务信息4.2生产信息4.3行政信息4.4人事信息4.5安全信息4.5数据库管理制度4.6数据信息统计上报流程5.机构管理（横向、纵向、外联）5.1沟通协调5.2政令通畅5.3工作效率5.4机构调整流程5.5定岗定员定编5.5各职能委员会、组织6.培训管理6.1安全培训（理论、预演、现场）6.2生产培训（制度、标准、流程、职责）6.3考核制度培训6.4行政管理培训（制度、流程）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.5人事管理培训6.6党、团组织培训7.项目管理7」物资管理7.2创新项目7.3政府项目7.4技改项目7.5基建项目7.6财产管理企业文化8.1经营理念、宗旨、方针、原则8.2核心价值观、人生观、责任感8.3厂风、厂纪、厂貌的塑造8.4行为规范8.5团队建设9.经营分析9.1公司年度、半年、季、月、周经营分析9.2专项分析9.3考核分析10・合同管理10.1经济合同10.2劳务合同10.3外包合同---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务部二O—三年五月二十日10.4运输合同10.5承包合同11.对标管理12.标准化管理13.队伍建设14、QC建设，质量管理15、法律事务16、审计事务---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件:3・制度管理（管理制度、操作流程、工作标准、岗位职责），本细则仅供参考，各部门要结合实际，具体、详细制定，要符合国家、自治区、地方相关法规和上级领导机构及公司规章制度要求。3.1综合部3.1.1管理制度3.1.1.1环境卫生管理制度3.1.1.2行政办公工作制度3.1.1.3公司车辆管理制度3.1.1.4办公用品管理制度（含库管、采购）3.1.1.5绿化花卉养护制度3.1.1.6个人卫生管理制度3.1.1.7会议管理制度3.1.1.8宣传管理制度3.1.1.9图书室管理制度3.1.1.10档案室管理制度（数据库）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1.1.11文印管理制度3.1.1.12公章管理制度（公章、合同章、部门公章、个人公用私章、其他用途章）3.1.1.131服胸卡管理制度3.1.1.14劳动保护管理制度3.1.1.15保密制度3.1.1.16空调管理制度3.1.1.17防水防漏管理制度3.1.1.18公益劳动管理制度3.1.1.19食堂管理制度3.1.1.20宿舍公寓管理制度3.1.1.21公用设施管理制度3.1.1.22照明灯管理制度3.1.1.23电脑使用管理制度3.1.1.24打印（复印）管理制度3.1.1.25接待管理制度3.1.2操作流程3.1.2.1环境卫生操作流程3.1.2.2使用车辆操作流程3.1.2.3办公用品采购操作流程---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1.2.4食堂采购操作流程---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1.2.7文件传阅操作流程3.1.2.8公章使用操作流程3.1.2.9公司接待操作流程3.1.2.10食堂资金结算流程3.1.3工作标准3.1.3.1环境卫生工作标准3.1.3.2办公用品库管理标准3.133绿化花卉养护标准3.134档案室管理工作标准3...