创立XX省平安文明工地方案中国中铁股份公司平安标准工地创立汇报材料中铁七局集团建筑工程石武客专工程经理部2022年4月平安标准工地创立汇报材料尊敬的股份公司领导：下午好。首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专工程全体员工热烈欢送各位领导莅临我工程检查指导工作。中铁七局石武客专河南段工程部一分部现有职工132人，其中男职工112人，女职工20人。工程部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到2022年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下，在各级领导的关心和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业平安、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞平安生产工作方针和“百年大计、质量第一〞的质量管理工作方针。把平安标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“平安零事故〞的奋斗目标，落实平安责任、突出现场管理、确保平安生产，在平安生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我工程部平安生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：一、平安质量控制方面在开工之初，工程部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行平安培训，提高大家的平安防范意识。工程部还通过不断完善平安质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将平安质量控制落到实处。对关键的部位，工程主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保平安万无一失。1、提高认识，完善平安管理制度根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了?平安保证体系?、?平安控制方案?等各项平安管理制度，对各种---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---危险源进行辨识和补充，以建设平安文明标准工地为标准，完善各项平安生产管理制度，夯实平安管理根底，强化施工过程控制，标准工程部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现平安生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使平安生产有序可控，杜绝平安事故的发生，减少损失，促进各项平安工作稳步开展，确保了平安标准化工地建设目标的实现。2、坚持标准，严格施工现场的平安生产管理坚持标准化、标准化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是表达企业管理水平的根本方式，在平安生产检查中，做到“三个结合〞：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结缺乏找差距，做到平安有记录，检查有记录，并把日常催促检查、临时催促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行平安生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求平安工作更深更细更实，确保平安生产稳步进行。二是加强对作业现场的平安生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次平安生产分析例会制度、每月一次平安隐患排查会制度，把平安工作放在首位，提高了干部职工的平安意识，在此根底上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在平安生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工平安，同时，工程部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的平安知识培训教育，把平安教育培训教育作为平安管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加平安教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的平安意识。工程部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，工程分部主...