关于进一步做好维稳信访工作的实施方案为认真贯彻落实《关于切实做好近期维稳工作的紧急通知》精神，我公司认真排查存在的不稳定因素，制订有效措施，做好各类重点人员的稳定工作，努力营造和谐稳定的生产生活环境，确保当前社会治安稳定，特制定如下实施方案：一、指导思想和目标要求以科学发展观为指导，确保当前不发生一起上访事件和非正常上访事件，不发生一起有影响的群体事件，不发生重大刑事案件和安全生产事故。二、工作重点1、公司内部涉及的矛盾纠纷问题。2、涉军上访问题。3、非正常上访问题。4、各类群体性事件、越级上访、集体上访案件及苗头。5、公司和驻地周边村民利益间的矛盾纠纷问题。6、外来施工队伍管理问题7、其它影响公司治安稳定的突出问题。8、安全生产问题。三、工作措施1、强化矛盾纠纷排查调处工作，把不稳定因素化解在基层和萌芽状态。立足于抓早、抓小、抓苗头，坚持抓重点人、抓重点事，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做到未雨绸缪，防患于未然。对排查出的信访苗头和不稳定因素要早介入，早处理，坚决把越级上访、集体上访苗头消灭在初发阶段、萌芽状态，化解在公司内部。2、强化对涉军人员的教育稳控，确保不发生问题。要把做好涉军群体稳定工作作为一项重要任务，及时掌握重点群体动向。对涉军重点群体中的重点人员坚持“面对面教育、心帖心教育、人盯人监控”的办法，坚决把他们稳控在公司内。畅通情报信息，采取公开和秘密相结合的方式，及时掌握涉军人员动向，及早采取措施，努力把各类上访活动化解在内部和初发阶段，做到重点人员、不放心人员全部不脱离视线，不制造任何影响的事件。3、加大对违纪人员的查处力度，强化治安防范措施，努力营造良好的治安氛围。坚持“零容忍”理念，始终保持对刑事犯罪活动的高压态势，坚决遏制治安事件的高发势头。加强治安防范力度，做好人防、物防、技防、心防相互结合；加强备勤措施和巡逻力度，使违法人员无缝可钻，对危害公司治安稳定、危及公司发展、损害公司利益的一切不法行为，要严查、严打，绝不姑息。确保公司治安稳定，使职工安全感不断增强。4、做好重点人员的管控工作，完善监督机制，接到通知后，我公司对重点人员进行了严格排查，对思想极端、影响社会治安的重点人员严格监控其工作、生活、思想状况，掌控重点人员的社会活动情况和思想动态发展，抽出专人进行24小时监控，把一切活动范围掌控在保卫科视线范围内，确保当前社会治安稳定，确保公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司生产安全。5、规范施工队伍管理，加强外来人员管理力度。每月定时召开治安保卫工作例会，收集治安信息，布署警卫方案，总结每月工作，预防了治安案件的发生。为维护施工现场安全，完善外来施工人员档案，还配合公安机关对外来施工人员办理了暂住证，新进厂人员必须办理人员进厂出入证，有力地促进了保卫工作的开展。6、始终坚持安全是瑞星的高压线、生命线这一理念，扎实开展各项安全管理工作。认真对待各级主管部门的检查，对查出的问题积极进行整改，实现岗位零隐患零事故。抓好两个转变：抓好从“要员工安全”到“员工要安全”的转变，从抓“事故处理”到抓“隐患治理”的转变。落实三个责任主体。各级安全生产第一责任人的主体责任、各级管理人员的主管责任、各级安全管理人员的监管责任，做到三管齐下，合力打造大安全格局。抓好四个重点：重点抓好员工的技能培训提升，重点抓好外来施工人员的安全监管，重点抓好夏季“四防”、冬季“四防”及节假日期间的安全生产，重点抓好反习惯性违章及安全员工的评选工作，夯实安全管理的基础，实现安全事故为零的目标。四、工作要求：1、强化领导责任。认真落实信访稳定工作责任制，成立了以公司董事长、总经理、党委书记为总指挥，公司分管副总经理、分公司领导为副总指挥，各基层单位主要负责人为成员的信访稳定工作领导小组，形成一级抓一级，层层抓落实的信访稳定工作领导体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---系。2、强化值班...