2009年度培训计划编制实施方案编制：人力资源部审核：批准：二OO八年十一月十五日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、2009年度培训总体思路................................................................3二、2007年度培训计划编制原则............................................................3三、员工培训群体划分....................................................................4四、组织机构设置........................................................................5五、年度培训计划编制工作流程............................................................6六、工作推进计划........................................................................7七、相关工作说明与要求.................................................................8八、费用预算............................................................................9九、附件................................................................................10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据公司业务发展需要及公司质量管理体系与客户审核体系的相关要求，切实做好2009年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，在促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的基础上，满足员工职业发展的需要，特对2009年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好2009年培训计划编制的各项工作。一、2009年度培训总体思路以“快乐、学习、共享、成长”作为***公司2009年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养，从管理层、技术层、作业层、市场层、专业层五个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足***公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力，为2009年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。二、2007年度培训计划编制原则1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致，“以市场为导向，以顾客为关注焦点”，战略导向；2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合，急用先学，量力而行；3、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合，缺什么补什么，势时而动；4、年度培训计划的编制要与公司人力资源结构及其优化调整趋势相结合，方向明确；5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合，有效进行员工群体分层分类划分，全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性；6、年度培训计划的编制要与公司的人才引进工作相结合，内部培训与外部招聘相结合;7、年度培训计划的编制要与员工自己的个人素质、潜力、职业发展规划相结合；8、年度培训计划的编制要坚持理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合的原则，采用多种多样、适用的培训与学习方式。9、年度培训计划的编制要以部门业务职责为依据，除要对本部门员工进行培训规划外，同时要对业务范围公司其他相关人员的培训做出规划。三、员工培训群体划分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---按照职类不同，将共产党员工队伍划分为管理层、技术层、作业层、市场层与专业层五个类别，每个类别乂可根据其业务特点进行细致的划分。尤其需要指出的是管理层，分为高层、中层、基层管理者，需要具备知识（行业知识/专业知识/管理知识）、能力（核心能力/专业能力）、职业素养等相关能力素质要求，在我们所划分的管理层，主要是培养管理知识和能力（领导力能力），具体的业务与行...