浅谈建设项目进度计划编制与控制摘要：随着经济快速发展，工程建设规模不断扩大，加快了现代化进程。为了保证施工可以顺利开展，要做好进度计划编制工作，可以起到有效的指导作用。文章先介绍重要意义，再从不同方面展开论述，进行深入的分析，从而促进更好发展。关键词：建设项目；进度计划；编制与控制引言：建设项目具有周期长、投资大、复杂性等特点，过程中容易受到不利因素影响，无法保证正常的施工进度。为了有效改善这种情况，要提前进行计划编制，严格按照规定去执行，不仅可以在工期之内完成任务，还能够减少投入，提高整体经济效益。一、建设项目进度计划管理的意义在社会发展过程中，业务领域得到了大范围的扩展，为了满足实际需求，需要对传统模式进行创新，才能发挥出有效作用。建设项目顺利完成需要进度计划管理作为支持，对各个环节进行有效控制，保证很好的衔接，有利于提高效率和质量。施工现场环境是比较复杂的，如果不科学管理会发生很多问题，甚至出现工期拖延的情况，增加了成本投入。对于不同建设项目要认真分析，结合实际情况，坚持具体问题具体分析原则，会更加具有针对性地解决过程中遇到---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的问题。在进度计划的指导下，各项工作会按照程序开展，对整个施工过程进行有效管理。二、建设项目进度计划的编制（一）项目总进度计划根据整个项目编制的总进度计划，主要体现了合同规定的项目进度控制点，起到协调项目整体关系的作用。项目总进度计划包括主要控制点以及设计、采购、施工的开始和结束时间，对详细进度计划具有指导作用。通过制定总计划，对建设项目有一个整体把握，知道其中包含的不同阶段的关键因素，经过科学分析采用有效策略。项目管理人员相互之间要进行探讨，从不同主体角度去看待建设项目，有利于进一步完善进度计划方案，使方案具有更强的执行力，可以有效落实下去，作为施工管理的重要参考依据。（二）项目控制进度计划以单元/装置为对象进行编制，主要内容包括单元/装置设计、采购、施工活动和关键控制点，一般详细到WBS的第四级。计划采用网络技术进行编制，可以确定项目的关键路线，体现出科学合理性。工艺专业：PID评审和发布时间、设备数据表发布时间、各类设备询价文件的提交时间等；机械专业：生产工器具询价文件提交及厂家资料返回时间等；设备专业：长周期设备询价文件提交以及塔吊、爬架等设备安装时间等；结构专业：桩位图、基础图、结构图、施工图的出图时间等；电气专业：电气设备及材料购置资料提交时间和返回资料时间，强弱电施工图提交时间等。（三）项目详细进度计划以单元/装置为单位，分别按设计、采购、施工阶段单独编制，称之为单位/装置设计详细进度计划、单元/装置采购详细进度计划和单元/装置施工详细进度计划，一般详细到WBS的第五级。三级计划主要用于控制设计各专业工作进度，主要内容包括相关设备、专业间资料委托关系、参与装置设计的各专业进度及---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---时序关系。在上述二级计划的基础上更加详细，涉及到过程中的各个方面，非常直观清晰的展现出来，为项目管理人员提供参考。在制定计划的时候一定要考虑全面，即使再小的部分都不能忽视，可能会对整体进度造成影响，所以要认真负责。（四）项目作业计划以单元/装置为单元，按照设计、采购、施工单独编制。项目作业计划由专业人员来进行编制，是资源分配和执行效果测量的前提条件，一般详细到WBS的第六级。在实际施工中，对于材料、人员、机械设备的分配要合理，达到资源最优化配置效果，可以发挥出有效的作用。如果缺乏项目作业计划，前期耗费材料过多，后期施工就无法顺利开展，需要增加更多的投入。设计专业作业进度计划包括本专业主要工作的起止时间、文件预估目录、请购文件预估目录和委托资料目录等，由设计专业负责人进行编制，确保不能出现任何问题。三、建设项目进度控制设计进度控制要科学合理的编制。负责人根据人工时分配，详细设计进度计划，按照月（周）分别累积各个专业和单元需要投入的人工时...