管理局岗位竞争指导方案2篇第一篇为激发广大职工干事创业热情，切实解决“干与不干-•个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，在全局上下营造风清气正的良好环境，按照科学发展观和正确政绩观的要求，结合我局实际，经局党组研究决定,对局科及科以下干部职工实行“设岗定责、定人定岗、目标管理、绩效考核”。特制定以下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观,根据党的干部路线、方针、政策，本着公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，形成全局干部职工“有职有责、有岗有位、有位有为”的局面，为推进机关后勤工作上台阶奠定坚实的基础。二、实施范围（-）设岗定责范围：1、市委市政府接待处2、内设科室：办公室、机关党委（含监察工作）、综合管理科（后勤协会）、安保科（车管科）、工会3、下属单位：财务结算屮心、后勤服务屮心、市直机关服务车队、市直机关物业公司（含原市直机关经济发展服务中心所属企业）（二）定人定岗范围：全局科级非领导职务及科以下干部职工。三、操作方法（一）设岗定责1、设岗原则为按需设岗、因事设岗、以岗定责，责任到人。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、设岗定责程序：全局各科室、下属单位根据工作职责和完成工作职责的实际需要填报《岗位设置申报衣》，经分管领导同意后报办公室，经领导小组审定，将各科室、单位岗位名称、岗位职责及岗位职数进行公布。3、岗位基本资格条件（1）思想政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，秉公办事，遵纪守法，作风正派。（2）忠于职守，热爱岗位，积极工作，组织纪律性强。（3）具有适应岗位要求的文化水平、专业技能和相应的工作能力。（4）具有一定的组织能力和文字、口头表达能力，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际履行岗位职责。（二）竞争上岗1、符合条件的人员根据各职（岗）位具体职数填报《竞争上岗个人申报表》，每人可选择1-2个岗位，并注明是否服从组织安排到个人志愿以外的职位任职。2、资格审查：由局“设岗定责、竞争上岗”工作领导小组按有关条件进行资格审查，在机关内公布竞职人员名单。3、局机关各科室、单位负责人提出本科室、单位工作人员的建议人选，经分管领导审核后，报领导小组办公室。4、局领导小组根据竞岗人平时的德、能、勤、廉表现，进行民主考察，并根据考察结果给每个岗位竞岗人排出先后的顺序。5、局党组根据个人自荐及科室负责人建议和领导小组排名情况，综合考虑研究确定各部门人员到新岗位人员。重新上岗的，原身份、编制性质不变。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、个人不参加竞争上岗的，须经局党组批准，对落岗人员，又不接受组织安排的，按照有关规定处理。（三）目标管理依照各科室、单位《工作目标责任书》和每个工作岗位的职责，将科室、单位年度工作目标分解到每个工作岗位，由科室、单位负责人与上岗人员签订《岗位工作目标责任书》。（四）绩效考核按《市直机关事务管理局岗位目标绩效考核办法》考核管理。四、实施步骤1、第一阶段：制定方案（2010年4月1日至4月7日）召开全局职工大会动员，制定《实施方案》，在征求意见的基础上，经领导小组研究通过后，公布《实施方案》。2、笫二阶段：设岗定责（4月8H至4月20日）科学合理地设置岗位，并制定出每个岗位的岗位职责。岗位职责中的每项目标既要有履行工作职责的定性要求，又要有量化考核指标；既科学规范,又简明易行，方便考核。3、第三阶段：竞争上岗（4月21日至4月30日）⑴自我认岗：召开职工大会，通报岗位名称、岗位职责及岗位职数，山职工结合自身的年龄、文化、体能、特长等实际状况，自我选择岗位，并向各科室、单位巾报。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---⑵定岗：科室、单位负责人提出人选建议，并报分管领导同意后报办公室。领导小组民主考察，排出竞岗人先后顺序。局党组讨论决定定人定岗。⑶公示明岗：对认岗定责情况和岗位职责要求，向全局职工公布，接...