技术员的工作参考方案范文5篇技术员的工作打算一新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统施行的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司局部同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。201x年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份xx总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的开展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!〞想要在201x本身建立方面：由于本人参见工作时间比拟短，本身经历和处事才能、人际关系方面都需要全面提高。一方面，本人认真努力完成工作，并对本人的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的协助。“三人行必有我师〞，我会谦虚向领导和各位同事请教相关咨询题。工作方面：一、公司erp的现实情况。关于我们公司来说，erp――k3系统，依然一个比拟新鲜的事务，尽管我们每天都在说k3，但是，如今k3系统在我们公司运转上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统施行了比拟全面的应用，第一期打算范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规那么不能非常好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程咨询题，我个人对k3的相关经历不是非常多，施行起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合依然有些咨询题需要协调。二、下年工作打算的安排。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的情况，整个三月份，拟打算三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训，施行和上线后相关咨询题的处理维护。详细工作安排如下：1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推延了一个月，中间旧的物料编码又新增了非常多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修正，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，由于本人不断从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的消费线、产品不甚熟悉，中间可能有非常多产品物料编码方面的咨询题需要和相关部门同事进展沟通交流，希望本着为了公司的长足开展，能够得到领导和同事的配合。2.销售和采购模块的施行：通过与金蝶相关施行人员的协调联络，在三月份订出时间，请施行人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导配合。上线施行后，相关软件操作、运转方面出现的咨询题进展跟踪处理和系统维护。三、下一步工作打算的安排。1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运转。针对单机用户使用k3系统出现的咨询题，进展处理。2.针对公司战略决策中的时间安排对201x年内需要实现信息化的部门进展调研。将第二期打算中需要上线的系统模块分四部施行：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认施行方案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运转，出现的相关咨询题有针对行的处理和完善。最后，系统正式上线运转期的维护以及运转期咨询题的反响和总结，给以后系统施行提供珍贵的工作意见和经历。四、其他工作打算的安排。除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排：1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运转上线，实现系统化开展。2.配合网管对公司的办公自动化系...