烟草专卖局xx县烟草专卖局专卖管理与卷烟营销体系建设工作方案***烟草专卖局（营销部）专卖管理与卷烟营销体系建设实施方案为认真贯彻落实省局、市局（公司）关于推进专卖管理与卷烟营销体系建设的有关要求，按照市局（公司）专卖管理与卷烟营销体系建设的总体要求，结合***烟草工作实际，特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大和十八届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以人均条数、单箱值为基本要素，以科学合理划分最小市场为基础，以提高市场控制力和市场占有率为着力点，以建立完善市场基础、计划控制、过程控制和激励机制为目标，逐步建立责任明确、信息共享、上下贯通、运行互动、响应迅速、措施针对、激励到位的专卖管理与卷烟营销体系，全面提升市场控制力和占有率，提升经济运行工作质量，为实现***烟草又好又快平稳发展奠定坚实的基础。二、工作目标（一）通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过建立统一完善的基础数据库，确保数据的标准统一、来源规范、定时更新，开发针对各级各类主体的功能模块，确保数据使用和分析的流程顺畅、操作简便、结果正确，提高工作效率，降低劳动强度，增强工作的实效性。（二）通过人均条数和单箱值的市场变动情况，分析查找市场监管、重点区域、货源组织、货源分配、品牌培育、渠道营销水平等存在薄弱环节和空白点，采取有针对性的措施，提高市场控制力和市场占有率。（三）通过细分市场和历史数据积累，全面掌握并正确分析和把握市场的真实需求，增强预见性和前瞻性，建立科学完善、上下互动的经济运行分析和过程控制机制，增强阶段性目标和区域性目标确定的合理性和可实现性。（四）科学合理地分解目标任务，健全分级考核的工作机制，明确考核结果的正确使用，完善考核分配程序，促进队伍工作方式的转变，提高工作积极性、主动性和创造性。三、基本原则（一）总体设计原则。服从和服务于全市系统的改革与发展的大局和规划，按照统一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的标准和程序，结合实际完善现行市场监管方式、经营运行模式和信息管理系统支撑。（二）分步实施原则。围绕体系建设基础管理、计划控制、过程控制和激励控制四个系统模块，按照先基础后提高、系统开发与工作实践同步的工作思路，循序渐进、务求实效地推进此项工作。（三）信息标准一致原则。整合和完善现有的基础数据库实现统一数据；将地理信息与经营管理信息有机对接，根据工作需要开发统一平台的信息管理系统；系统整合与开发的数据采集，实行统一的采集标准、采集方法和处理方法。（四）工作标准一致原则。通过工作程序流程化、工作行为规范化、管理体系健全化、系统功能模块化、数据传输即时化、功能分析自动化，规范经济运行、市场监管、过程控制、激励约束的标准，并提高工作效率和工作实效。（五）市场划分基本不变原则。最小市场划分结束后，为保证外部数据采集标准和方法的一致，以及信息管理系统支撑的需要，非特殊情况和外部划分标准发生变化时，一般情况下不作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---较大的调整或者按统一的标准和时点进行调整。四、组织领导为确保专卖管理与卷烟营销体系建设工作的顺利开展，高标准高质量完成工作任务，局（部）成立专卖管理与卷烟营销体系建设工作领导小组，人员组成如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在专卖监督管理科，***同志兼任办公室主任，成员由管理所所长、专卖监督管理科、卷烟营销科、综合办公室、考核办等部门有关人员组成。领导小组及其办公室主要职责：负责组织实施局（部）构建专卖管理与卷烟营销体系工作；研究制定构建专卖管理与卷烟营销体系实施方案；对构建专卖管理与卷烟营销体系工作实施情况进行指导、协调、监督；研究解决构建专卖管理与卷烟营销体系工作中出现的问题。五、工作程序市场基础建设、计划控制、营销过程控制和激励机制四个工作环节相辅相成、相互促进，共同构成专卖管理与卷烟营销...