监理工作管理规定为贯彻公司质量方针，按照公司《质量手册》、《程序文件》中质量管理体系、控制程序的规定，结合监理工作的实际需要，制定本规定。一、监理工作的阶段划分根据《建设工程监理规范》规定，施工阶段监理工作划分为施工准备阶段监理、工程施工阶段监理、竣工验收阶段监理、工程质量保修期监理等四个阶段。二、施工准备阶段监理内部工作1、工程监理部配合相关部门根据《监理工作实现过程策划程序》形成以下监理工作指导文件并完成《监理规划》等文件的审核工作。（1）、《建设工程委托监理合同》交底。（2）、《建设工程委托监理合同》、《廉政协议书》。（3）、《监理任务书和总监任命审批表》。（4）、《总监理工程师任命书》、《责任状》。2、工程监理部配合相关部门为现场监理机构提供下列文件及物品。（1）、公司营业执照、资质证书有效复印件。（2）、监理机构组成人员表及人员资质证件复印件。（3）、监理机构印章、见证取样章及《印章启用函》。（4）、项目监理机构标牌。（5）、监理通专用软件。（6）、《项目监理资料手册》。（7）、通用资料（电子版）。（8）、上墙制度。（9）、晴雨表。（10）、《项目监理机构办公、生活用品申请表》。（11）、《监理设施登记表》。3、工程监理分部负责、现场监理机构完成下列文件编制、总监审核、报审及监理机构布置等工作。（1）、《监理规划》编制、总监审核、报审。（2）、《监理实施细则》、《安全文明施工专项监理方案》编制、总监审核、工程监理部备案（电子版）。（3）、《旁站监理方案》、《安全旁站监理方案》编制、总监审核、工程监理部备案（电子版）。（4）、《监理工作交底》编制、总监审核、工程监理部备案（电子版）。（5）、监理机构布置工作。（6）、监理设施登记。（7）、发出施工准备工作预控函件（《监理工作联系单》）。（8）、施工（分包）单位质量保证体系、人员资质审核。（9）、施工（分包）单位安全生产许可证、安全文明施工保证体系、人员资质审核。（10）、《施工组织设计（方案）》、《安全文明施工专项方案》审批。（11）、各专项施工方案论证、审批。（12）、《施工现场应急救援预案》审批并督促施工单位组织演练。（13）、安全文明施工措施费使用计划审批。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（14）、施工总体进度计划审核。4、工程监理分部负责、现场监理机构参加、完成下列工作。（1）、制定监理机构内部工作制度和安全监理体系，明确人员职责分工。（2）、参加设计技术交底、图纸会审，协助建设单位准备会议文件。（3）、对施工单位的工程施工准备工作进行检查。（4）、协助建设单位完成工程报建工作。（5）、完成工程检验见证人员报备工作。（6）、编制项目通讯录。（7）、协助建设单位确定第一次工地会议时间、准备会议文件，整理会议纪要。（8）、总监签发开工报告。5、工程监理部建立工程监理档案。（1）、工程概况、工程规模及工程构成（分部分项）。（2）、《建设工程委托监理合同》及其交底、《廉政协议书》。（3）、《监理任务书和总监任命审批表》、《总监理工程师任命书》、《责任状》。（4）、监理人员配置及变更情况档案。（5）、工程监理工作指导文件登记及工程监理工作指导文件电子存档。（6）、工程施工合同，工程招、投标文件（非必须），施工进度计划表。（7）、图纸会审记录（非必须）、《监理设施登记表》。（8）、工程项目通讯录（非必须）。（9）、工作监理实施记录。（10）、监理服务质量记录。三、工程施工阶段监理内部工作1、工程监理分部负责、现场监理机构建立建立、完善下列监理工作记录。（1）、项目监理机构建立项目监理日记，总监指定专人负责记录。（2）、监理人员个人监理日记。（3）、总监巡视检查记录。（4）、监理人员变更记录。（5）、晴雨表、人员考勤表。（6）、按《项目监理资料手册》要求建立材料、工序、检验、试验、合同管理、进度、签证、计量与支付、安全管理、监理函件台帐。（7）、定期安全检查记录（不少于每周一次，施工高峰期加密进行）（8）、旁站监理、安全旁站监理工作记录...