邵阳湘泰置业准五星级国际品牌酒店项目(暂定名)酒店策划、筹建及委托管理全程服务方案(前言)尊敬的湘泰置业陈董事长、苏总及公司领导:根据我们对贵公司计划投资开发的准五星级酒店项目的理解，我们《澳大利亚曼特国际酒店集团》-长沙曼特国际酒店管理公司公司作为一家专业化酒店管理及顾问服务公司，希望通过展示我们的服务内容、人才队伍、以及朴实无华的真诚合作态度，并对项目现场了解及邵阳市区酒店的初步调查，与贵司苏总就项目地产开发角度进行了沟通，使业主对项目前期专业服务有一个比较深刻的了解，从而希望我们可以能够帮助到贵公司科学定位邵阳准五星级酒店项目，以及筹建、开业后的管理提升项目投资价值。一般而言，项目定位四星级酒店还是五星级从项目投资额、项目规模、主题风格，行业产业政策没有绝对的标准。项目投资规模，不完全因为四星级或者五星级有明显不同，而国际旅游司虽然有四星级、五星级酒店评星标准，但对项目定位风格、投资规模等没有政策限制，旅游部门作为行业发展和产业发展支持引导部门，不是主观单位。我们认为，项目定位四星或者五星不是主要矛盾点，而如何结合业主投资单位、项目运营开发思路、设计单位和管理公司智慧结晶，探索适合自己项目特点的主题性准五星级酒店是我们努力的方向。在邵阳市场，用国际品牌准五星级酒店的定位适合项目发展意图，配合营销思路，而项目体量、业态分布、装修风格及档次决定项目投资规模，因此体量控制在17000平方米至22000平方米均可以做准五星级或四星级酒店，从发展角度和投资价值、品牌效应角度上建议以准五星级定位比较合适。精良的队伍—我们，是由一批具有国际五星级酒店丰富管理经验的精英人才所组成；他们之中大部分成员都是悉尼、墨尔本、堪培拉、布里斯本、阿德莱德、黄金海岸、凯恩斯等澳洲及新西兰国际酒店团队，及国内的美国戴斯酒店、澳大利亚曼特酒店、深圳阳光酒店、深圳彭年酒店、曼特球会、长沙戴斯酒店、豪庭酒店、名门饭店、汕头帝豪酒店等国内著名合资酒店的创业人员，是中国第一批外资酒店创业人才。公司骨干管理成员都有“谦虚谨慎、虚心学习、不骄不躁”的共同特点，在改革开放的二十年中，他们驰骋于北京、上海、广州、深圳、海南、东北、武汉等各大城市，参与筹建和管理了无数家高档星级酒店。他们了解国情，善于因地制宜，具有极高的工作效率；他们年富力强，在多年工作中积累了丰富的管理经验。曼特国际酒店管理集团-长沙曼特酒店管理公司2012年7月23日概论专业酒店管理公司在项目定位筹备建设期间的作用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---几乎所有国内投资开发商在兴建酒店时，都采用传统的方法委托了设计院，聘请了自己的建筑工程师、机电工程师、室内设计师等技术人员，来担任项目筹建期间的专业雇员。然而，国内开发商普遍忽视了设计院和自己的雇员们是否有机会多年深入的专项研究酒店项目的消费特性（消费文化、消费心理、服务个性、管理标准），由于专业经验和职业体会的局限性，他们很少有人能够全面了解酒店实际管理中的消费文化、消费心理、服务个性、管理标准对酒店项目总体规划、硬件设施及建筑平面布局的要求，所以在设计和筹建时，会忽略很多方面的因素，造成酒店项目开业后的服务运作、管理效率、质量控制等诸多方面的困难，甚至直接影响客人消费欲望，削弱项目盈利能力。然而，外资酒店项目在立项设计阶段就委托酒店公司和设计公司同时操作，双方合作使项目设计、建设符合行业运作特别要求。专业酒店公司所提供的策划咨询、管理服务，从酒店项目设计阶段开始入手；酒店公司从初始阶段的参与确保了酒店项目硬件和软件能够适应将来经营运作的需要。专业酒店公司服务的工作范围和责任广泛而复杂，通常从规划设计开始，直到酒店项目落成开业。在此期间，酒店公司将根据设计规划、工程进度，向业主负责筹建工程的各专业顾问提出酒店项目管理实际运作中的要求和说明，以保证设计与实用相适应、功能与服务相协调，从而避免不必要的设计更改和资金浪费。除了硬件功能顾问服务之外，酒店公司在管理软件方面的服务支持，...