城市管理执法考核方案6篇第一篇一、为加强队伍建设，完善、落实城管执法责任制，提高城市管理执法队员的政治业务素质，标准行政执法工作，制定本方法。二、局属各科室、区城管执法局、各大队及其工作人员的行政执法考核评比均适用本方法。三、考核内容是检查考核落实行政执法规章制度，实施行政执法责任制度和完成各项执法工作任务的情况。（一）执法队伍建设情况；（二）行政执法工作的完成情况；（三）责任区落实情况；（四）执法行为标准情况；（五）内务管理情况；四、市城管执法局按照区城管执法局管辖区域在全市范围实施考核，区城管执法局按照各大队管辖区域在辖区范围内实施考核。五、考核评比实行月考核和年考核制度，月考核由市城管执法支队组织实施，年考核由市城管执法局组织实施。六、考核评比按百分制实行计分，考核小组根据检查情况，按考评内容、工程、分数要求进行打分，得出考评成绩。七、各区城管执法局月考核评比成绩以通报形式公布，年度考核评比成绩与月考核成绩相结合，并按一定比例评出优秀，给予通报表彰。八、区城管执法局对大队的考核可比照实施。九、本制度由市城市管理综合执法局负责解释。十、本制度自发布之日起执行。第二篇随着城市化进程和社会经济的快速开展，社区日益成为城市居民生活的综合载体和主要聚居场所，“城管进社区〞在效劳市民生活、促进社会进步方面起到越来越重要的作用。为进一步加大城市管理力度，加快文明城市建设进程，完善长效管理机制，创造整洁优美的人居环境，不断推进城市管理体制创新，实行城市管理工作重心下移，完善城市管理长效机制，全面提升城市管理水平，决定在抓好市容市貌管理的根底上，推行城管执法进社区，将城管执法工作向社区延伸。结合我市实际，制订本方案。一、指导思想坚持以科学开展观为指导，以实施城市网格化管理、加大城市管理力度、扫除城市管理盲区为主要内容，实现城市管理由被动管理向主动效劳、由粗放管理向精细管理转变，使城市管理融入社区、根植社区、效劳社区，建设大美。二、实施范围市下辖的开发区。三、工作目标和内容（一）工作目标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---社区干部应把城市管理工作作为主要职责，积极主动，认真负责，切实做好城市管理工作。充分发挥社区自治作用，设立文明卫生监督员，开展平安文明小区、文明楼院等评比活动，把社区建设成为社会安定、经济繁荣、环境整洁、生活便利、人民安居乐业的“星级〞小区；学校、厂矿、单位楼院和封闭小区保安或物业管理人员的工作必须接受市、区城管部门的指导和监管。（二）工作内容。以绿化、美化、硬化、净化、亮化、畅化为目标，加强社区内背街小巷综合整治，强化社区卫生保洁，消除社区脏、乱、差现象；大力整治社区内道路两旁乱摆摊点问题，保证社区内的道路畅通；教育和引导社区居民做好街巷保洁、爱国卫生、环境保护、节约资源工作，大力整治社区环境；实施背街小巷绿化整治再提高工程，逐步扩大小区物业化管理覆盖面，为居民创造优美的社区环境。四、组织领导市城管综合执法局成立城管进社区工作检查考核领导小组，领导小组下设办公室（设在市城市管理综合执法支队），具体负责对各区执法局、大队开展网格化管理的检查考核工作。（一）区执法局、大队法规督察机构具体负责辖区各社区城市管理的检查考核工作，接受市城管综合执法局城管进社区工作检查考核领导小组办公室（以下简称市执法局城管进社区检查考核办公室）的业务指导。（二）严格检查考核标准，做到实事求是，客观公正。（三）考核包括以下内容：1、城管进社区管理效果；2、队伍管理情况；3、工作创新情况；4、城管进社区考核落实情况。（四）对区执法局、大队城管进社区管理情况的考核，按照常规检查和专项检查相结合、月考核和年度考核相结合的方式进行。（五）市执法局城管进社区管理检查考核办公室每月对各社区检查考核得分的平均分为区执法局、街办执法大队月考核得分。执法大队城管进社区管理考核分值比例为。大队所属社区平均分的90%与队伍管理、工作创新得分的10%之和。（六）市执法局检查考核...